文/林煜軒 「酒杯舉高高,明年業績衝最高;酒杯拿低低,明年賺錢賺很多!」主持人高喊著俗又有力的台語順口溜開場。尾牙開始了,台下百分之九十五的員工們兩個月來的辛苦排練,也要結束了。 這一年來,少了〈江南Style〉、〈姐姐〉、〈小蘋果〉這些尾牙必跳的神曲,籌辦尾牙的同事們更需要絞盡腦汁選曲、編舞,不像幾年前只要跟著影片,還可以隨便敷衍過去。 完整文章
文/弘兼憲史;譯/一級嘴砲技術士 農業,也就是食物,形塑了你我的身形,是我們維持生命的基礎。像我們這樣的漫畫家可不能把身體搞壞,而錯過了截稿時間。不只是漫畫家,許多開店的自營業者也一樣,要非常注重飲食。然而,你在我身上看不到這樣的現象。 不久之前,我寫了一篇關於「育MEN」(熱中在家帶小孩的男性)的文章,曾經引起熱烈的討論。 完整文章
文/黃山料 進到辦公室,打開 Word 檔,校對著桌上的資料,敲著鍵盤,一個字一個字輸入進去,九點半打卡,十二點半吃飯,下午三點叫一份下午茶,五點眼神渙散,等待下班,六點半想盡辦法準時離開,日復一日的繁雜、瑣碎的日常,無奈的職場。 完整文章
文/金武貴;譯/張佳雯 世界上有人把「無法讓人討厭」當成最大的競爭優勢。 他們不回信,看似在寫筆記,但內容卻是東落西漏,他們也沒有整理整頓的能力,資料幾乎都會不見,而且做出來的資料也讓人看不懂。 這種典型工作能力差的人,還是能夠屢屢在職場上步步高升,最大的特點就是「無法讓人討厭」。 完整文章
文/麥可.布林;譯/方祖芳 我們淋浴的時候,我看到每個人從背到膝蓋都瘀青發黑。 如同許多南韓的政壇和社會領袖,這名雜誌總編輯在現實生活中出乎意料地矮小,彷彿不堪一擊。他沉默寡言,年輕記者想像他的內心世界充滿他們難以理解、對時事與政策倫理的深奧批評。 直到公司第一次聚餐,幾杯黃湯下肚後,他就沒有南韓人口中的那麼「強」了,才喝幾杯,他就開始透露他的內心世界。 完整文章
文/澤圓   所有簡報都從「創造願景」開始 1.願景是什麼? 簡報的最初目的就是「引導對方採取行動」。 做業務的想要客戶「簽約」、企畫部的想要「提案的企畫被認可」、創業家向投資人簡報的話則是希望對方「認同事業計畫後進行投資」,大家各有目標,想讓對方採取行動。就算是演講或講座,也有想讓「聽講的人感動」「有所收穫,從明天開始行動」等目標。 完整文章
文/卡爾.紐波特 ◤賈伯斯教我們的事 二○○五年六月,賈伯斯在史丹佛大學畢業典禮演講。他對著現場兩萬三千名觀眾提出以下建議:「你一定要找到熱情所在,不要勉強遷就。」 那場演講的影片在網路上爆紅,看過演講的數百萬名觀眾很開心看到這位思想前衛的大師也認同這個誘人的職涯建議,我稱之為「熱情假設」: 「一個人是否能從工作中得到快樂,關鍵在於先找出自己的熱情所在,接著去找符合那個熱情的工作。」 完整文章