文／南西‧杜爾特（Nancy Duarte） 譯／呂奕欣 高階主管是很難說服的一群人，他們往往時間緊迫，只能給你一點時間。雖然大多數的觀眾也是如此，但面對高階主管，你的用詞必須更精準簡練，才能讓他們覺得你提供的資訊有助於他們做出重要決策。 此外，好戲不要擺在後頭，對他們做簡報，時間不宜拖太長，也不要…
文／丁菱娟 不知如何選擇的時候，不如先投入現有的或是目前可以得到的工作。想要擺脫迷惘，釐清自己是否擅長某件事時，投入去做就是一個必經的過程。 雖然我在很多的場合中，鼓勵年輕人一定要找到的自己最有興趣與擅長的事去做，然後堅持的投入一段時間就可以看得到成果。但許多初入職場的人眼神中都露出了迷惘，問我如何…
文／馬克‧哈奇（Mark Hatch） 譯者／張嚴心 提姆‧賈尼根（Tim Jahnigen）是我在 TechShop 遇到的前幾名創業家之一。大部分時間，他都在搞那個古怪的紅外線寵物保暖裝置，在兩張面板上裝置能夠產生溫暖紅外線的線圈，替剛結束手術的動物保暖。他告訴我獸醫是如何用微波爐加熱的濕毯子，…
文／黑幼龍、黑立言 卡內基先生曾經說過，他有一個朋友，擔任總經理，登報要找秘書，結果沒幾天，寄來了一百多封求職信，看得他頭昏眼花，不知道該如何選擇。 突然間，有一封求職信吸引住他的目光，信上的內容是這麼寫的：「總經理先生，您好，我知道您現在要看很多求職信，一定很頭痛，而我非常希望幫您處理這個問題。過…
文／胡慧玲 我和唐香燕，以前只是點頭之交。三年前吧，紐約友人傳來一篇香燕追憶唐文標的文章──網路時代真奇妙，我們住同一個城市，卻透過太平洋和北美洲來回輾轉引介──三十年多前的往事、人物，那些側聞的，只有輪廓的，在她的筆下，鮮活靈動來到眼前。情真意切，文字乾淨、準確、節制、優美。從那一刻起，我成了唐香…
文／馬克‧葛斯登、約翰‧烏爾曼；譯者／林麗冠 人性陷阱深植在你的大腦裡面，沒辦法完全克服，不過如果你可以在一落入陷阱時就察覺，就可以成功地避開了。 以下先來說明為什麼四個陷阱危險。 一、戰鬥還是逃跑 令人失去理智的第一個陷阱聽起來或許有點瘋狂，那就是「人是動物」。 說得更精確一點，人常常在緊張的時候…
文／梁國源 回顧過往，台灣在歷經 12 年的努力，終於在 2002 年 1 月成為 WTO 會員國時，曾以為自此之後，將能藉由 WTO 成員的身份，獲得在國際貿易事務上曝光的機會，進而讓台灣經濟得以站在巨人肩膀上發展。 遺憾的是，全球貿易整合並非只在關稅議題上達成共識即可，還包含農業、服務業貿易、貿…
文／林保寶 雲門舞集剛結束台北的戶外公演，桃園的戶外公演即將展開，隨即要赴香港演出九歌。一位熟識林懷民的老友笑說：「他那兒只有忙亂角落。」在八里雲門舞集的排練場，林懷民利用排舞空檔，硬是擠出午餐時間接受兩個採訪，他說：「在忙亂中把事情做完那一霎，我是幸福的。」 二○一二年雲門台北戶外演出時，四萬人觀…
文／權自強 0-1 一顆震撼彈 2014年8月，LINE 在台灣投下一顆震撼彈，正式推出了「LINE@生活圈」的服務，從此，LINE 完全跳脫了原本即時通訊的侷限，搖身一變成為了一個神奇又好用的行銷工具。 擁有 LINE 上面的專屬帳號再也不是有錢公司的專利，任何一個有實體門市的店家（後來放寬不需實…
文／陳志彥 「首先你必須學習遊戲的規則，知道規則之後，你所需要做的就是比其他人玩得更好。」 ──愛因斯坦 我在一個很奇怪的行業服務了十餘年。這句話是我過去在金融業服務的經驗總結，為什麼我會這麼說呢？過去我在銀行業的財富管理相關工作服務了十餘年，服務過外商銀行與本國的銀行，每當在一些社交場合認識了新朋…