文／張耀升 一開始，他敬老闆如神。 畢業前，系上邀請業界人士蒞臨演講，當講者說起年少投入的社會運動，關懷弱勢、關懷勞工與環境，關懷每一個人，講者說：「人必須愛人，人才能被愛。」台下的他覺得講者身上有光。
文／陳嫦芬 談職場素養前，我們先來探究一下，到底「職場」是什麼？它可以有許多定義，每個人的定義也可能不同。倘若把職場看成一顆洋蔥，需要剝開層層表皮，瞭解層層意涵，才能探視它真正的核心意義。在職場的不同階段，每個上班族的甘苦與滋味也各有領悟。 於我而言，職場是處理「人」與「事」的場所，並透過處理人與事…
文／老侯 「人身事故」，這個詞，中文日文都有，意思也都相通。一旦有甚麼事件上升到「人身事故」的層次，那就是非同小可，不可能輕忽。畢竟人命關天，如果眼前發生了一件「人身事故」，依照人之常情，救死扶傷之不暇，哪可能等閒視之？ 東京的電車經常傳出「人身事故」的消息。在日本是怎麼對待人身事故呢？車站內的電子…
文／馬靜如 譚大維（David）是個有理想有抱負的社會新鮮人，許多同學申請延畢、不想工作，但大維從大學畢業後，就速速服完兵役，摩拳擦掌，準備步入社會。他的志向是成為發明最多專利的工程師，但也不是鎮日待在研究室裡的瘋狂科學家，他喜歡交朋友、參加公益社團，所以他的最終目標是：有朝一日成為高科技公司的總經…
文／總編輯 齊立文 參與討論這次的封面故事時，我問了自己兩個問題：我最近、甚或是我這一輩子到底曾經學會了什麼技能？還有，快速地學習新的知識技能，是有必要的、有可能的嗎？ 回想起來，我曾經學會的、做得還可以的事情，多半是被「逼」出來的。在學校要考試，在職場上要交出成果，不會，也得想辦法搞懂。如果是我自…
文／拉茲洛‧博克（Laszlo Bock） 譯／連育德 迪士尼兄弟，華特‧迪士尼和羅伊‧迪士尼（Walt and Roy Disney）不會害怕起衝突。 華特為人所知的就是個獨具眼光的領導人，培育許多創意天賦，但是華特迪士尼公司成為歷史上最成功的娛樂公司，竟是因為他和哥哥羅伊常常起衝突。（並非「儘管…
文／小食曼 年後總是轉職最熱的時候，也是新鮮人求職季的開始，面對這個變動更快、更強調數位工具的現代，你準備好了嗎？ 2016 年職場書展，從提升職場五力：洞察力、行銷力、問題解決力、創新力以及領導力開始，獻給想要提升自己各方面能力，成為新世代人才的你，一條指引的道路！
從心理學觀點，解決各種人際關係的疑難雜症： 「為什麼主管總是喜歡嚴厲責備、貶低下屬？」 「為什麼我老是在意一些芝麻小事？」 「為什麼我就是無法跟別人自在聊天？」 「遇到動不動就喜歡吹噓的同事或朋友，我該怎麼辦？」 本書邀請日本浸淫心理學30年的澀谷昌三撰稿，網羅眾多心理學理論與應用心理學技巧，以及腦…
一個從小立志當老師的陽光男孩，意外地一頭栽進財經企管界，轉戰過華信、荷銀、富邦、京城、遠銀等擔任各項要職，並在35歲那年，成為該行最年輕的分行經理。 他，對工作「永保熱情」卻「不安於室」，年年讓他主管的銀行分行業績表現亮眼 ；他，對與之相遇的人和事傾心相待，主動出擊、連結善意的積極也令人驚歎；做業務…
文／阿爾伯特．提勒（Albert Thiele） 譯／王榮輝 不公平的攻擊往往是突如其來，這使得要做出得宜反應格外困難。透過攻擊，攻擊者（不分男性女性）不僅決定了「互動方式」，更進而影響了在互動中扮演要角的「情緒」。根據實際情況、交談對象及事情的來龍去脈等各種因素，引發不公平攻擊的動機可能千差萬別：…