滑手機的時候，你有沒有對自己說過：「我只看五分鐘而已。」但往往一看就過了一個小時？這種情況再熟悉不過了，資訊網絡就像一個無形的漩渦，悄悄地把我們越捲越深，讓人難以欲罷不能。 你有沒有發現，每次進超市只是打算買尿布，最後手裡卻莫名其妙多了一瓶啤酒？你以為這是你的自由選擇，其實這是超市設計的消費心理策略…
文／荒木博行；譯／姜柏如 我想對「情境」做進一步補充。「情境」有兩大要素，就是閱讀的「場所」和「時機」。 關於閱讀場所，在我分享去海邊閱讀《驚奇之心》，還有在面試等候室閱讀《留給後世的最偉大遺產》的兩個案例後，相信各位應該不難想像。盡量在符合書本傳遞訊息的空間閱讀，可以豐富自己的閱讀體驗。 至於「時…
文／克莉思汀安娜．史妲格；譯／張淑惠 每天作決定的力量 各位或許也已經注意到，忙碌工作了一整天後，思緒不再清晰？或做了太多決定以後，感覺大腦逐漸混沌，越難以做決定？這是因為大腦做了太多決定而感到精疲力竭，這和處理過多資訊時的情況一樣，在面臨決定之際，必須思索哪些電子郵件和訊息重要，哪些是相關資訊等。…
文／沐澄 現在社會網路發達，資訊隨手可得，想得知一個新的知識對我們來說可謂是輕而易舉。然而，在我們擁有了眾多的知識、理論之後，是否會有想將這些心得做統整，並分享出去的念頭呢？透過《知識複利》這本書，我們將能學習到如何將腦海中汪洋一片的知識海做最合適的分類，並產出一條條富有創意、專業、價值的專案之流。…
在學校唸歷史時容易有這兩個印象，一是歷史好像是某種一條一條的東西，這裡的史和那裡的史之間沒什麼關聯，另一是歷史好像因果相連得十分理所當然，因為從前那樣那樣所以現在這樣這樣。 但這些印象都是錯覺。 不同國家不同民族不同地區甚至不同產業的歷史都彼此相關，某個領域的發展或變化或漸次影響到其他領域；從時間區…
文／Adam Bryant 、Kevin Sharer，譯／聞翊均 「你不只要傾聽坐在你面前的人說的話。」全球最大的生技公司安進藥品（Amgen）前總裁與執行長，也是本書的共同作者凱文說，「你還要警惕地傾聽你營運的整個生態系統發出的聲音。你會收到來自四面八方、或強或弱的訊號，訊號源頭包括各種評論，董…
文／喬治．史托克、湯瑪斯．郝特 譯／李田樹 時基競爭者不僅創造更多資訊，也主動地分享更多資訊。對資訊技術專家而言，資訊是一種流動資產，是一條資訊流。對資訊技術專家來說，資訊本身就是一個標的，是某種應仔細予以衡量及處理的事物。但對企業主管來說，資訊就不是那麼精確的東西。企業主管也很少把資訊，和創造資訊…
作者／卡爾．伯格斯特姆、杰文．威斯特；翻譯／穆思婕、沈聿德 什麼是事實？政治人物沒在怕；什麼是科學？且看媒體怎麼報。要根除鬼扯的存在，需得知道究竟何為鬼扯，但這就是事情棘手的地方了。 許多人認為自己很擅長看出哪些是鬼扯。當我們遇到以修辭技巧或華麗詞藻取勝的鬼扯時，或許真是如此，稱之為「老派鬼扯」。且…
在知識爆炸的年代，每個人每天都會接觸到大量的訊息，為什麼大部分的人非但沒有因此更博學，反而經常感覺什麼事都記不住，總是過目就忘，大腦好像愈來愈不靈光？這絕對不是因為年紀漸長或天生記性差，其實，只要懂得善用符合大腦原廠設定的方式學習，人人都能過目不忘。
筆答／王立 無論是政治氣氛肅殺的戒嚴時期，還是百家爭鳴的解嚴初期，是中國開始藉著市場開放發展經濟的20世紀末，還是中國成為世界強權之一的21世紀初，中國從沒放棄武力犯台的宣稱，生活在台灣的大家也都明白中國解放軍可能會打過來。 問題不在他們可能會打過來，而在於我們怎麼因應──要思考怎麼因應，要知道他們…