文／Adam Bryant 、Kevin Sharer，譯／聞翊均 我們在輔導資深領導人時，會要求他們描述自己管理的團隊成員的表現。他們的回答通常會是：「他們很棒。人很好。很忠誠。很認真。」接著，我們會指出，他們描述的都是籠統的特質，並沒有回答到問題中關於績效表現的部分──他們的目標是什麼？每位成員…
文／詹姆．柯林斯、比爾．雷吉爾；譯／齊若蘭 市場變化愈快、外在環境愈不穩定時，企業挺過風險、邁向成功的先決關鍵是：「先找對人」 你必須先找對人，找對人的重要性勝過找到對的商業構想，因為任何點子都可能失敗。如果問21世紀的最初二十年教了我們什麼，我學到的教訓是，不確定是長期狀態，不穩定會永久存在，破壞…
文／里德．海斯汀、艾琳．梅爾；譯／韓絜光 2004年，我們還是郵寄租借DVD公司，泰德．薩蘭多斯負責採購所有DVD，決定某部新電影該訂購六十片還是六百片。有一天，一部關於外星人的新電影推出了，泰德認為會很搶手。他一邊和我喝咖啡，一邊填寫訂購單，他問我：「你覺得這部電影我們應該訂幾片？」 我回答：「我…
文／里德．海斯汀、艾琳．梅爾；譯／韓絜光 我不想用官僚體系扼殺員工的創意和效率。費用規定只是乍看能降低風險與省錢。就算拿掉規定後員工的花費稍微變多，代價依然遠小於員工無法發揮創意對公司造成的損失。我最愛的一個例子發生在2014年，一位初級工程師發現一個亟待解決的問題。 星期五早上，合作夥伴接洽部門的…
文／里德．海斯汀、艾琳．梅爾；譯／韓絜光 我們發現，人才格外密集的公司，也是人人都想效力的公司。高績效表現的員工在整體人才密度高的環境尤其如魚得水。員工從彼此身上能學到更多，團隊的績效也會更高。這又提升了個人的動力與滿足感，進而帶領公司整體實現更多成就。讓周圍環繞菁英，能讓原本已經不錯的成果彈射到全…
文╱李建興 日前大陸宣布惠台31項措施，向台灣頂尖人才頻拋媚眼。其中，針對台灣教授再祭出誘因，準備大陣仗挖角。 台灣高教人才潰堤式流失，早在惠台政策前就止不住了。坊間流傳，赴陸教書的教授與博士已突破千人，甚至，近來還有不少博士私下流傳大陸高教聯合面試台灣教師的訊息。 為了探究台灣博士西進的真實樣貌，…
副總編輯／楊惠芬 不論你是否關注產經發展，青年失業率節節攀升的問題，想必已經一次次成功搶占你的眼球，而這個現象也並非台灣特有，地表上的許多國家都面臨了同樣困境。那麼，究竟是哪裡出了問題，以至於全球陷入膠著？又應該如何因應，才能從這個泥沼裡脫身？我心裡的答案是：讓人才與新產業趨勢接軌。 是的，舊時代的…
文／土井英司（Eiji Doi） 當我提到自己每天讀三本書，一定會有人問我：「你花多少時間讀完一本書？」這要看書本的厚度，但通常我只花二十分鐘。此時提問的人都會驚呼：「好快！你是用什麼速讀招數才會這麼快？」 其實我沒學過什麼速讀，而且不覺得速讀有什麼特別的好處。因為能不能速讀，與讀書品質的好壞，是沒…
文／賀桂芬、劉光瑩、程晏鈴 「七、八間學校忽然申請要成立研究中心，」暨南大學東南亞學系主任李美賢接受《天下》採訪時坦言，許多學校為了教育部的補助經費，提出東南亞相關申請案，「這些短期計劃為了資源，不為別的，應該針對長期人才培育，提出計劃。」 政治大學東南亞研究中心執行長楊昊批評，資源太過分散，各部會…
採訪．撰文／馬安奇 編輯／邵蓓宣 向歷史學習的重點不在於論人物的成敗、論功過，而是看因果，把一件事從不同角度翻來覆去推敲一遍。」 很多人讀了鴻門宴這個故事之後，焦點都放在劉邦逃過一劫的結果，歷史評論家公孫策卻認為，應該試著揣摩每一個人物當下的心境，分析他們「心裡在想什麼？」「為什麼這樣想？」「為什麼…