文/喬恩.阿考夫;譯/董文琳 你想要讓哪一種與職涯息息相關的態度變得更突出?不要選三種或五種,就像我們在這本書中曾經做過的其他嘗試一樣,選擇一種就好,也不要選你最突出的人格特質。如果全世界都知道你是個很有耐心的人,那很好。你的果園裡長了一棵既強壯又穩固的紅衫樹。 完整文章
文/喬恩.阿考夫;譯/董文琳 在我非自願失去我的工作時,很多人會帶著遺憾的表情來訪,好像我失去了某隻手或某隻腳。他們會憂心忡忡地輕聲問我類似這些問題: 「你們會搬家嗎?」「有沒有什麼我們能幫忙的地方?」「我們可以尷尬地握著你的手,跟著你一起哭嗎?」 完整文章
文/魚凱 在公務人生裡,考績無疑是生命中最重要的事。當然,有些在公務江湖中打滾已久的瀟灑哥早已不介意考績,專心外務的經營。但對於初入公門的新人來說,未來仍可期,考績是為長官認真賣命的重要動機。公門中的潛規則是: 剛進來一年的新人,給乙;剛轉調進來的人,給乙;常與主管意見相左的,給乙;會做事還需要聽話,才給甲。做事一半,但做人滿分的,通常是甲。 完整文章
文╱魚凱 關於「關係」這件事,又是學校沒教的事,但是社會大學隨處可見。 當走後門拉關係的不公義發生時,在憤憤不平的菜鳥面前,老鳥常說:「習慣成自然~」或「正常啦!」或「不要傻呼呼的」。我想說的是:他X的,這根本一點也不自然,更不正常! 而關於關說,有個經典的案例。 完整文章
整理、撰文 / 陳清稱 許多新手主管都曾面臨類似的處境:接獲老闆指派推動重大計畫時,往往很難靠一己之力完成,而是必須做出超出自己部門職責以外的事,甚至是在缺錢缺人下尋求額外的資源;同時又得協助部屬完成工作、面對老闆嚴格的要求。 然而,偏偏這類型重大計畫,比起其他一般例行性事務,都要來得重要許多。 小主管是「組織的腰力」,發揮承上啟下功能 《哈佛商業評論》(Harvard Business 完整文章
文/劉恭甫 不懂關鍵性的四大負面行為,小心主管在臨門一腳將你移出升遷名單 你的主管如果有機會往上升遷時,必須要選擇一位自己的接班人,而選擇接班人時,除了必須考慮正面的能力,有些具有關鍵性的負面行為,會是主管默默地觀察並對最後的人選決定有重大的影響。 犯錯後,是否有勇於負責的態度和行為 有一天跟朋友喝咖啡時,聽他分享一個故事: 完整文章