為什麼大部分領導人都是男性?

文/湯瑪斯・查莫洛—普雷謬齊克 在Google搜尋「my boss is…」(我老闆……),你會看到搜尋欄自動產生這些選項:「亂罵人」、「不理智」、「壞心眼」、「不適任」和「很懶惰」。民意調查也出現相仿的結果。蓋洛普(Gallup)是一間全球民調公司,定期在世界各地蒐集員工的意見資料,根據他們的調查…

努力、認真……為什麼老闆看不見?四步驟讓工作表現不再被忽略

文/喬恩.阿考夫;譯/董文琳 你想要讓哪一種與職涯息息相關的態度變得更突出?不要選三種或五種,就像我們在這本書中曾經做過的其他嘗試一樣,選擇一種就好,也不要選你最突出的人格特質。如果全世界都知道你是個很有耐心的人,那很好。你的果園裡長了一棵既強壯又穩固的紅衫樹。 如果你不想要自己探究這個問題,就找個…

經營四件事,讓工作成為你最穩賺不賠的投資

文/喬恩.阿考夫;譯/董文琳 在我非自願失去我的工作時,很多人會帶著遺憾的表情來訪,好像我失去了某隻手或某隻腳。他們會憂心忡忡地輕聲問我類似這些問題: 「你們會搬家嗎?」「有沒有什麼我們能幫忙的地方?」「我們可以尷尬地握著你的手,跟著你一起哭嗎?」 這些都是很棒的問題,但是也揭露了一個有趣的信念:面…

前輩會告訴新人,一開始不用太認真,反正會被打乙等

文/魚凱 在公務人生裡,考績無疑是生命中最重要的事。當然,有些在公務江湖中打滾已久的瀟灑哥早已不介意考績,專心外務的經營。但對於初入公門的新人來說,未來仍可期,考績是為長官認真賣命的重要動機。公門中的潛規則是: 剛進來一年的新人,給乙;剛轉調進來的人,給乙;常與主管意見相左的,給乙;會做事還需要聽話…

爬山被關說,畢竟不是每個單位都會遇到,但人事關說,就見怪不怪了

文╱魚凱 關於「關係」這件事,又是學校沒教的事,但是社會大學隨處可見。 當走後門拉關係的不公義發生時,在憤憤不平的菜鳥面前,老鳥常說:「習慣成自然~」或「正常啦!」或「不要傻呼呼的」。我想說的是:他X的,這根本一點也不自然,更不正常! 而關於關說,有個經典的案例。 為了一件立委來函索取資料的急件,從…

同事不結婚,到底干你什麼事?

文/米果 攝影:流星同事不結婚到底干你什麼事,某人不結婚或離婚到底干你什麼事,大家還是喜歡拿幸福人生的偽正義標準來朝著認識或不認識的人亂槍掃射啊! 我先道歉,90度鞠躬那樣。說真的,我以前也犯過類似愚蠢的錯誤。 畢業之後開始第一份工作,是一家非常傳統守舊的金融企業,公司員工幾乎都有親戚關係,誰是誰的…

提升主管意識:高層沒想到的、基層做不到的,全部都歸你管!

整理、撰文 / 陳清稱 許多新手主管都曾面臨類似的處境:接獲老闆指派推動重大計畫時,往往很難靠一己之力完成,而是必須做出超出自己部門職責以外的事,甚至是在缺錢缺人下尋求額外的資源;同時又得協助部屬完成工作、面對老闆嚴格的要求。 然而,偏偏這類型重大計畫,比起其他一般例行性事務,都要來得重要許多。 小…

埋首工作也無法保證升遷,找到職場中的「贊助人」,才能適時推自己一把!

文/席薇雅‧安‧惠勒(Sylvia Ann Hewlett) 譯/廖容英 導師做不到的事 瑪麗娜(Marina)在倫敦的駿懋銀行集團(Lloyds Banking Group)工作,她認為自己在職場得到充分的支持。去年休完產假重新上班時,她收到公司溫馨的問候,公司也答應她的請求,讓她在休假期間以兼職…

想要升遷,先瞭解主管默默觀察的四種特質……

文/劉恭甫 不懂關鍵性的四大負面行為,小心主管在臨門一腳將你移出升遷名單 你的主管如果有機會往上升遷時,必須要選擇一位自己的接班人,而選擇接班人時,除了必須考慮正面的能力,有些具有關鍵性的負面行為,會是主管默默地觀察並對最後的人選決定有重大的影響。 犯錯後,是否有勇於負責的態度和行為 有一天跟朋友喝…