文/賽門‧西奈克 譯/姜雪影 一聲長嘯,從比爾.蓋茲手上接下微軟執行長重任的鮑爾默(Steve Ballmer),充滿活力地衝上微軟全球高峰年會舞台。「鮑爾默熱愛微軟!」他大聲宣告。鮑爾默很懂如何讓群眾熱血沸騰。他的精力令人嘆為觀止。他揮舞拳頭,從舞台一端衝向另一端,高聲狂嘯、滿身大汗。如此熱力四射,觀眾也深受感染。鮑爾默證明了旺盛的精力的確能鼓動群眾的激情。 完整文章
文/派蒂.桑歇斯 南西的長處在於能洞悉未來,而我的天份則是從另一人的角度看事情。我很容易察覺到他人的感受,但是把觀察到的現象轉變成能引人共鳴的想法,則是靠多年經驗才鍛鍊出的本領。 完整文章
文/南西・杜爾特 美國勞工統計局(Bureau of Labor Statistics)的資料顯示,能營運六年以上的小型企業,比例不到五成。我成立的杜爾特公司二十五年來仍活力十足,主要是因為服務與流程能日新又新,引領潮流。 完整文章
總編輯/齊立文 我們從出生以來,到求學、就業,再到退休回歸個人生活,幾乎都是「某個團隊或團體的一員」。這個團隊,可能是家庭、班級、社團、部門、單位、公司、組織、機構,甚或一個國家或種族,規模或大或小,你的歸屬感或強或弱,貢獻度也或多或少,但是你的喜怒哀樂,絕對都是和這些群體息息相關。 完整文章
企/馬安奇 整理‧採訪‧撰文/《經理人月刊》編輯部 如果你是劉邦,能不能找到蕭何這種部屬,幫你發掘比他更厲害的人才?如果你是曹操,犯錯了,該在部屬面前認錯嗎?如果你是諸葛亮,該怎麼找出優秀接班人?如果你是豐臣秀吉,人微言輕時如何激勵眾人聽命行事?從經典的歷史情境,推敲流傳千百年的領導智慧,增強你的思辨力與決斷力。 完整文章
文/李凱倫 跆拳道中的白帶意味著入門、尚待磨練,如同一張白紙一樣擁有未知的可塑性。許多剛出社會的新鮮人都屬於白帶階層,他們最大的優點乃是不受過往的經驗所箝制,但往往這個優點卻被很多管理者視為缺點,認為要是自己的團體裡出現白色帶的成員,必定會讓專案進行困難重重,或者帶給年資、經驗較長的成員額外的負擔。完整文章
文/小食曼 前陣子,25名修習台大領導學程的學生,在網路上發起了「Climb for Taiwan」的募款計畫,要向社會、企業募款50萬來進行10天9夜南湖大山攻頂行程。而這25名「社會未來的棟樑」將藉由這次的登山活動,磨練團隊溝通、合作、領導以及執行的能力。 完整文章
文/黎萬強 如何搞定第一個 100 萬用戶? 傳統商業時代和今天的網路時代,有不一樣的打法。 金山創立於 1988 年,是傳統軟體時代中國大陸的領導品牌。我在 2000 年加入金山公司,成為一名設計師,那時在產品、市場和團隊管理方面,金山 CEO 雷總(雷軍)帶領我們創造了很多彪悍的打法。 當時,做產品非常重視「里程碑式」的專案管理,譬如大型辦公軟體 WPS 完整文章