閱讀意見 傾聽意見,從對話裡找出值得守護的價值觀:《內省的技術》 發表於 18 7 月, 2022 By Readmoo編輯團隊 Photo Credit: Unsplash 文/劉揚銘 都說當主管最難的是「處理人的問題」,要帶團隊一起做好一件事,真不容易,比起管人,自己做還比較簡單。回想我們的職涯初期,最感謝都是那些願意手把手教人做事,在部屬出紕漏時不斥責,還努力一起想辦法解決的主管。 完整文章
好書秒讀 從時間角度重新設計組織——如何創造與分享資訊? 發表於 5 7 月, 2022 By Readmoo編輯團隊 Photo Credit: Pixabay 文/喬治.史托克、湯瑪斯.郝特 譯/李田樹 時基競爭者不僅創造更多資訊,也主動地分享更多資訊。對資訊技術專家而言,資訊是一種流動資產,是一條資訊流。對資訊技術專家來說,資訊本身就是一個標的,是某種應仔細予以衡量及處理的事物。但對企業主管來說,資訊就不是那麼精確的東西。企業主管也很少把資訊,和創造資訊及傳遞資訊的人分開對待。 完整文章
好書秒讀 我們是一個團隊,不是一家人 發表於 16 11 月, 2020 By Readmoo編輯團隊 Photo from Flickr CC by The National Guard 文/里德.海斯汀、艾琳.梅爾;譯/韓絜光 在Netflix,我們希望員工感覺自己是群體的一份子,但我們不希望大家把工作視為終生契約。工作,應該是在某一段特別的時間裡,你是這份工作最理想的人選,這份工作也是最適合你的位置,所以你選擇來到這裡。一旦你停止學習,或表現不再優異,就該把位置交給更合適的人,往下一個更適合你的角色邁進。 完整文章
好書秒讀 你的職責不是「討好主管」,而是做「對公司最好的決定」 發表於 5 11 月, 2020 By Readmoo編輯團隊 Photo Credit: pexels 文/里德.海斯汀、艾琳.梅爾;譯/韓絜光 2004年,我們還是郵寄租借DVD公司,泰德.薩蘭多斯負責採購所有DVD,決定某部新電影該訂購六十片還是六百片。有一天,一部關於外星人的新電影推出了,泰德認為會很搶手。他一邊和我喝咖啡,一邊填寫訂購單,他問我:「你覺得這部電影我們應該訂幾片?」 完整文章
好書秒讀 在Netflix,沒有花費上限,只有「是否符合公司最大利益?」 發表於 5 11 月, 2020 By Readmoo編輯團隊 Photo Credit: pixabay 文/里德.海斯汀、艾琳.梅爾;譯/韓絜光 我不想用官僚體系扼殺員工的創意和效率。費用規定只是乍看能降低風險與省錢。就算拿掉規定後員工的花費稍微變多,代價依然遠小於員工無法發揮創意對公司造成的損失。我最愛的一個例子發生在2014年,一位初級工程師發現一個亟待解決的問題。 完整文章
好書秒讀 優秀的同事就是最好的福利 發表於 27 10 月, 2020 By Readmoo編輯團隊 Photo Credit: pixabay 文/里德.海斯汀、艾琳.梅爾;譯/韓絜光 我們發現,人才格外密集的公司,也是人人都想效力的公司。高績效表現的員工在整體人才密度高的環境尤其如魚得水。員工從彼此身上能學到更多,團隊的績效也會更高。這又提升了個人的動力與滿足感,進而帶領公司整體實現更多成就。讓周圍環繞菁英,能讓原本已經不錯的成果彈射到全新境界。最重要的是,與真正有才能的同事一起工作令人興奮、帶來鼓舞,而且充滿樂趣。 完整文章
好書秒讀 皮克斯團隊如何運用「勇於坦承」的工作環境打造出暢銷電影? 發表於 11 9 月, 2020 By Readmoo編輯團隊 Photo Credit: pixabay 文/艾美.艾德蒙森;譯/朱靜女 如果你在1995 年的時候,年紀超過三歲,你很可能知道一部名為《玩具總動員》(Toy Story)的電影,這是一家叫做皮克斯(Pixar)的公司所發行的第一部電腦動畫片。 完整文章
好書秒讀 危險的沉默:從583人死亡的飛安事故中,學習如何在組織中打造勇敢建言的文化 發表於 11 9 月, 2020 By Readmoo編輯團隊 Photo Credit: pixabay 文/艾美.艾德蒙森;譯/朱靜女 心理安全感低落時,企業受到的威脅不僅是垮臺的可能。在許多工作場所中,人們眼見危及安全的事,卻不敢舉報,或者他們覺得被霸淩、受恐嚇,卻沒有向主管或顧問提及。這種緘默會廣泛導致沮喪、焦慮、憂鬱,甚至是身體上的傷害。 沒被說出口的事 回到二十六年前的1977 年3 月,加那利群島(Canary Islands)一個小島的跑道上,發生兩架波音747 完整文章
好書秒讀 沉默流行病?!曾經想要提出一個想法,為何最後卻保持緘默? 發表於 2 9 月, 2020 By Readmoo編輯團隊 Photo Credit: pexels 文/艾美.艾德蒙森;譯/朱靜女 完整文章
好書秒讀 想找到優秀人才,就得捨棄「一個蘿蔔一個坑」的想法 發表於 7 7 月, 2020 By Readmoo編輯團隊 Photo credit: unsplash 文/卓茱莉;譯/許恬寧 我剛當上主管時,面試新人對我來說還是新鮮事,心中不太踏實。有一次,我面試一個剛畢業的人,他叫湯姆。我在自我介紹的時候,湯姆害羞微笑。我拋出頭幾個面試問題,湯姆一把抓住麥克筆,在白板上寫起解決方案。我注意到他的手微微發抖,接著湯姆問了幾個好問題,卡住時停下,往後站,再大聲說出自己在思考的事。 完整文章