1. 曾經有一種「互為磨刀石」的討論模式。 鄭林鐘和我之間，擁有一段濃郁的革命感情，他給予我的幫助，可能早被他丟在九霄雲外，不復記憶了。我記不得兩人是怎麼認識的，頭一個印象停留在我主編《新書月刊》期間（1983─1985），我們有時候會聚在一起，探討這本雜誌的內容走向。 例如，出生不久的《新書月刊》…
文／吳琬瑜 今年七月，「天下經濟論壇」夏季場中，最受台下數百位聽眾歡迎的專題論壇是「AEC 2025，南向新樂園」，並且在會後的問卷表示，希望《天下》能繼續探索台商在東協的成功或失敗經驗。 當天，我們也邀請總統府新南向政策辦公室主任黃志芳與講者交流。新加坡《聯合早報》總編輯吳新迪直問黃志芳的問題是：…
文／吳琬瑜 八月五日，巴西里約奧運賽開幕，你不能不知道，台灣製造（MIT）在這一次奧運的傑出表現。 二○一六年里約奧運足球賽專用球，是由位於新北市新店的龍偉實業所製。它的特色是，過去足球遇雨會吸水，愈踢愈重，而且用人工縫製不夠圓，影響球的飛行；經龍偉實業創新研發，以機器人黏貼的方式，製造出的足球又緊…
文／萊恩‧霍利得（Ryan Holiday） 譯／蔡孟璇 這一刻，客觀地判斷。 這一刻，無私地行動。 這一刻，心甘情願地接受一切外在事件。 那就是你所需的一切。 ──羅馬皇帝奧理略 這件事就橫亙在你眼前，這個難題，這個阻撓你做想做的事的阻礙，這個令你感到挫敗、倒霉、棘手、意料之外的問題。如果這個你怕…
文／瑪格麗特．赫弗南 在工作中，我們評量一切，但就是沒估量到真正重要的面向。收入、支出、生產力、參與度以及員工流動率，這些數字營造出一切都在掌握之中的假象，令我們安心。不過當我們面對超凡成就或重大失敗時，上自執行長，下至工友，人人都把功過歸諸於文化。文化無法評量，有時甚至令人費解，但文化是造成組織生…
文／犢玫瑰 在把科幻化為日常現實的路上，自動駕駛車正式於二○○四起進入最後衝刺階段，許多專業團隊紛紛投入開發「自動駕駛」系統，此舉讓人類對於未來科技的創新感到既振奮又擔憂，但就像電影《機械公敵》男主角 Spooner（威爾史密斯飾演）從一開始就排斥的全面機械化那樣，電影情節中人工智慧為了大幅減少交通…
文／史迪格里茲 《跨太平洋夥伴協定》很有可能嘉惠最富有的一小群美國人和全球精英，同時損害其他人。 貿易協定是個讓人昏昏欲睡的話題，但也是每個人都該關注的事。目前磋商中的一些貿易協定如果付諸實行，多數美國人恐怕會站在全球化錯誤的一邊。 針對這些協定的對立觀點實際上正在撕裂民主黨，雖然從歐巴…
文／狄帕克‧喬布拉醫學博士（Deepak Chopra, MD） 譯／李明芝 如果你想回復理想體重，你有兩個選擇：你可以節食，或是嘗試其他方法。這本書告訴你的是其他方法。節食內含錯誤的動機，這也是為什麼節食很少能真正達到你渴望的目標。節食採取的路線是自我否定，以及什麼都不做。執行節食的每一天，都需要…
文／杜書伍 我們經常會聽到有些人，對主管裁示某些制度辦法或做法，跟自己的看法見解不同，從而私下抱怨主管、抱怨公司。但他又不習慣去詢問主管，深入去理解主管決斷背後的考量；只是用自己的揣測去單向解讀，而得到不能認同甚至相當不滿的結論。 一個人去揣測主管的思維，其實很不容易；假如可行，那你就是他（主管）了…
文／莉塔‧岡瑟‧麥奎斯（Rita Gunther McGrath） 譯／洪慧芳 策略已然陷入僵局。走進董事會或高階團隊的會議裡，你會聽到許多策略思考，然而那些策略思考所依據的想法和架構，是因應不同年代設計的。波特（Michael Porter）的五力分析、波士頓顧問集團（BCG）用來分析企業組合的成…