「那妳想要什麼樣的長期未來呢？」我問：「妳可不可以看到自己在不同的未來裡呢？」
「我甚至連這星期會怎麼結束都想像不出來。」她說。
「那就試試看。」我催促她：「試著看到自己在不同的未來裡。一個妳不怕自己付不出房租的未來。一個妳覺得自己有力量可以掌握局勢的未來。」
電話安靜了一陣子，很深沉、死寂的安靜。我任安靜蔓延，給泰拉一點空間。已經很久沒有人允許她好好想像一個不同的未來，讓她離開驚恐的現狀了。
文／越川慎司；譯／林佩玟 人類有個偏好（偏見），就是比起未來更優先重視現在，即使知道時間拉長以後，會產生更多利益或是損失，還是會選擇眼前的利益。 工作上的優先順序也容易出現這樣的情形。緊急性高重要性高的事情應該二話不說努力完成，卻因為「偏重眼前」，所以容易下意識地去完成重要性低但緊急性高的事，或者是…
文／鈴木祐；譯／謝敏怡 找工作時容易深陷的幻想 賈伯斯真的把興趣當飯吃嗎？ 「你們得找出自己喜愛的事，工作如此，愛情也是如此。工作將占據你大部分的人生，唯有做你真心相信這是份美好的工作，才能獲得真正的滿足；而唯有做自己喜愛的事，才能愛自己的工作。如果你還沒找到你喜愛的事，請繼續尋找。」這是已故的蘋果…
文／潔絲．麥克休；譯／吳宜蓁 柯維的作品，雖然關於商業、提升生產力等內容上，完全符合二十世紀末的風格，但他的書中還有著更深、更古老的東西，不僅包含《聖經》的元素，還和我在本書中收錄的某些書籍有相似之處。 為了寫一篇關於美國自建國以來，歷史上各種工具書的博士論文，柯維花了數年的時間研讀數十本手冊、自我…
文 /亞倫．克魯格 ; 譯 /林步昇 活用鮑伊定理，最能開創互補商品利益者勝出 大衛．鮑伊曾說過一句耐人尋味的話：「音樂將變得像水電一樣方便可用。你們要做好不停去巡迴演出的準備，因為這可能是唯一有個人色彩的東西。」 這段話貼切點出了一個重點：在音樂產業中，除錄製唱片外，你還必須有可以拿來銷…
文／稻盛和夫；譯／吳乃慧 行動的規範，不在於是得是失，而在於身為人做得「對不對」─我受命重建日本航空，擔下管理重責時，馬上面臨到一件事，讓我再次體會這個觀念的重要。 世界上大部分的航空公司，都會透過所謂的「聯盟」締結業務合作關係，而國際上主要分成三大航空聯盟。 日本航空加盟的是其中規模最小的「寰宇一…
文／賽門‧西奈克 譯／姜雪影 萊特兄弟、蘋果，以及金恩博士能夠脫穎而出，他們成功的原因很簡單：他們都從「為什麼」開始。他們與眾不同，而且創造出難以被複製的影響力，另外他們也屬於同一群非常特別的領導者，他們啟發人心、喚起熱情。 幾乎每個人或組織，都需要激勵別人採取行動。有些人希望說服別人進行購買，有些…
文／溫筱鴻 我從未想過有一天會成為總經理。我沒有傲人的家世背景、沒有權勢貴人的資金挹注、沒有高學歷的加持，從零開始，我從小 AE 到總經理，靠的是一步一腳印。 和大多數人一樣，年輕時，我只知道自己「不要什麼」，對於自己「想要什麼」卻仍舊在摸索，原本平凡內向的我，雖然踏出校園後的第一份工作是幸運成為喜…
文／理查‧吉維（Richard Gerver） 譯／顧淑馨 我不是傳統觀念裡的典型男孩：我喜歡寫作、戲劇、藝術。在十三歲以前一切都很好，但是十三歲那一年，我被送往密爾希爾中學（Mill Hill）。那所學校特別重視運動，尤其是橄欖球。突然間，我無法適應。我的學業成績既不出色，又不特別擅長運動，當然也…
文／丁菱娟 不知如何選擇的時候，不如先投入現有的或是目前可以得到的工作。想要擺脫迷惘，釐清自己是否擅長某件事時，投入去做就是一個必經的過程。 雖然我在很多的場合中，鼓勵年輕人一定要找到的自己最有興趣與擅長的事去做，然後堅持的投入一段時間就可以看得到成果。但許多初入職場的人眼神中都露出了迷惘，問我如何…