「回家」並不應僅止於將居所遷移到社區當中，「回家」的真諦是在日常生活中，精神病患不會遭受異樣眼光，不會讓人避之唯恐不及，而是能有多元與多樣的機會與場合，和社區中的人、事、物，自自然然、稀鬆平常地交融。」──《回家》 《回家》這本書是陳芳珮從美國回到台灣時，因有感於台灣的社區精神復健服務並不興盛，且社…
文／東東槍 東東槍曾任某國際4A廣告公司創意總監，並曾在國際快速消費品公司、科技公司、互聯網公司從事行銷、廣告及創意類工作，擁有十餘年一線創意文案經驗。 代表作：《文案的基本修養》[1]《六里莊遺事》 主理得到App課程：《跟東東槍學創意文案．30講》 讀者朋友惠鑒： 我寫這封信，是想跟你聊聊如何在…
文／趙周、丘恩華、李真 在職場中，每個人都會編寫各式各樣的提案計畫，比如：落實部門某個月指標、進行讀書會解決某個難題等。計畫編寫完成後，提交給上司，等待回覆。這時你多少有些忐忑，想著計畫能一次通過就好了，因為這表示上司認可你的能力、信任你，而這會為你的升職加薪添些籌碼。 上週我在培訓現場做了一個小調…
文／張國洋、姚詩豪 「遇到討厭的老闆、背後捅刀的同事或難搞的客戶時，怎麼辦？」這是很多職場人的困擾，也是我曾經有過的疑惑。 我記得我第一個老闆很情緒化，經常會突然發脾氣，搞得我上班總是情緒緊繃，也常常想離職。有一次公司現金流出狀況，連員工薪水都快付不出來。當時身為特助的我，跟著老闆去找人「貼票」（以…
文／米蘇夫人 毫無疑問，無論從事哪一種職業，現代人的工作壓力都很大。老師不再僅僅負責傳授給學生知識，還得負責全天照料他們。護士需要同時照顧十幾名甚至幾十名患者，還要完成一些額外的任務。在某些行業，員工的工作時間不斷延長，輪班工作制越來越普遍。辦公室裡電話響個不停，耗時的工作會議開起來沒完沒了，電子郵…
文／山本大平(Yamamoto Daihei) 為什麼討厭那個工作？ 每個人都有不喜歡的工作。 而那種讓人不喜歡的工作，並不是只有如〈第１章〉介紹的在能力上辦不到以及在時間上辦不到的工作。 基本上，應該也有一些工作是你覺得自己在能力上辦不到，但很想試試的，或是在時間上難以配合但很想挑戰看看的。 另一…
文／田中耕比古；譯／沈俊傑 替對方著想 前面的章節持續探討「思考」這項行為。思考，就是與自己對話。面對自己，深入尋思，思考堪稱一種將自己「從接收者變成表達者」的裝置，而且過程極其孤獨。 然而，人終究是社會的一份子，無論想事情想得多深，無論發現了多少真理，終究得將這些想法表達出來，與社會、組織、社群分…
文／淺田卓；譯／林佑純 到目前為止，我們已經建立起第一個重要的觀念──人無法被他人改變。 這句話背後的含義是：無論別人說什麼，或採取多有效的干預策略，最終能改變自己的人，還是只有自己。因此，主管希望部屬改變時，應該以「支援」而非「支配」為主要目標。 請千萬不要用試圖控制他人、想強行改變部屬的方式來管…
文／鈴木真理子；譯／陳聖怡 如果隔天的氣象預報是下雨，前一天就要準備好雨具。雖然也要依天氣狀況而定，不過可以的話還是建議帶折傘。因為長傘放不進包包裡，出門時也很容易忘了拿，或是掛在捷運電車的扶手上就忘記了。也可能把雨傘插在職場和拜訪地點的傘架裡，就這樣忘記帶回家。 此外，在擁擠的電車和公車上拿著濕答…
文／麥可．邦吉．史戴尼爾；譯／林宜萱 快速跳入討論戰術的做法是很誘人的。看到「保證讓團隊成員愛你的七種方法（第五種會讓你大吃一驚！）」這類的標題，誰不會停下來，哪怕是一微秒？但只有當原則和脈絡結合時，有用的策略才會出現。對處於某類狀況下的某個人採取某種做法，你要帶入背景訊息，所以讓我提出六個原則，說…