文／鄭善容；譯／莊曼淳 前文提到，支出可分成三種類型。投資支出是為了賺取未來的錢，而必要消費跟欲望開銷是針對當下。現在，我們來談談消費：怎麼明智的消費。 首先，我想從自己的經驗談起。為了讀有關如何聰明花錢的書籍，我去了一家大型書店，想找一本站在消費者立場，介紹消費的書。然而，我翻閱的書本，幾乎都從企…
文／小嶋優來；譯／林佑純 學習行銷法則時，經常會接觸到兩個知名的故事。 在俗稱「打架失火、江戶花朵」的江戶時代（一六○三年至一八六八年），據說布店遭遇祝融之災時，店家會在第一時間將顧客帳冊搬到地窖等安全場所，再行逃難。 顧客帳冊，也就是第一章提到的名單。即使所有商品都被燒毀，只要保有顧客帳冊，就能重…
文／犁客 如果你在出版業工作，那麼可能常常會看書店通路的暢銷榜，畢竟大家都在意自己做的書能不能獲得讀者青睞；如果你不在出版業工作，那麼可能有時會看書店通路的暢銷榜，畢竟那是個特定時間區段中最流行的書籍列表，看看可以讓自己對最近出了什麼書有點概念。 不過，暢銷榜其實別具意義。 簡單來想，暢銷榜就是把商…
文／東京碎片 「客人就是神」， 你得討好「祂」的心！ 日本有句著名的俗語：「お客様は神様です（客人就是神）」。 這句是約在五十年前，日本著名歌手三波春夫說的。其後有一些搞笑藝人或與他無關的人們用此逗笑，隨之成了風靡社會的流行句。 原本三波要表達的意思是「非得要有把自己歌唱獻給神明的心情，才能唱得好」…
文／陳偉航 大多數的公司都把注意力放在商品推出到市場之後，如何打開通路，如何加強宣傳，如何增加銷售等等。但事實上，行銷的成敗早在商品推出前就已決定了。因為商品在推出之前，市場會不會接受、消費者會不會購買、產品的設計好不好、產品有沒有特色、價格合不合理、透過什麼管道銷售、如何銷售、如何推廣等，早就要設…
前幾天有個優秀的新生代編輯在臉書問了一個大問題： 軍官可以從少尉做到上將，至少也有九個階段可以晉升。但編輯呢？做一年的編輯、做三年的編輯、做十年的編輯，本質上做的事情大同小異，並且不斷在這一本書與下一本書之間輪迴反覆。你要怎麼期待這個產業能給出好薪水、留住好人才？ 這真是個大哉問。編輯永遠只能做編輯…