文／Jay 做好自己分內的工作就好了嗎？只要努力地做好自己的工作就能得到更好的薪水、升遷機會、或是更美好的未來？《工作的法則》作者理查．譚普勒由於錯過了一次升遷的機會，開始觀察並列出工作的法則，在這些法則逐漸成形累積的過程中，他的職位一步步地往上攀升，最後他成立了自己的顧問公司，並利用一百零八條法則…
文／鳥谷陽一；譯／黃怡菁 領導特質，上課學不到 市面上有許多探討領導特質的書籍，也有很多人專門研究這些特質。什麼是領導特質？展現領導特質，需要具備哪些條件？這類課題之所以如此受歡迎，是因為對研究者來說，這是件非常有趣的事。 事實上，我認識的研究人員大都很活潑，而且對於研究總能樂在其中。 但對於我們這…
文／艾莉莎；譯／陳彥樺 無論是公司團體或私人聚會，在韓國社會怎麼可以不提到喝酒呢？我並不特別討厭喝酒，也不會在飲酒場合上感到不自在，但我真的很討厭強制的喝酒聚會。許多人可能不曉得，國內因酒精而起的職場霸凌事件層出不窮。 這是我二十五歲左右，以約聘員工進入大公司時的事。對我而言，這是第一份正式的工作。…
文／湯瑪斯・查莫洛—普雷謬齊克 在Google搜尋「my boss is…」（我老闆……），你會看到搜尋欄自動產生這些選項：「亂罵人」、「不理智」、「壞心眼」、「不適任」和「很懶惰」。民意調查也出現相仿的結果。蓋洛普（Gallup）是一間全球民調公司，定期在世界各地蒐集員工的意見資料，根據他們的調查…
文／喬恩．阿考夫；譯／董文琳 你想要讓哪一種與職涯息息相關的態度變得更突出？不要選三種或五種，就像我們在這本書中曾經做過的其他嘗試一樣，選擇一種就好，也不要選你最突出的人格特質。如果全世界都知道你是個很有耐心的人，那很好。你的果園裡長了一棵既強壯又穩固的紅衫樹。 如果你不想要自己探究這個問題，就找個…
文／喬恩．阿考夫；譯／董文琳 在我非自願失去我的工作時，很多人會帶著遺憾的表情來訪，好像我失去了某隻手或某隻腳。他們會憂心忡忡地輕聲問我類似這些問題： 「你們會搬家嗎？」「有沒有什麼我們能幫忙的地方？」「我們可以尷尬地握著你的手，跟著你一起哭嗎？」 這些都是很棒的問題，但是也揭露了一個有趣的信念：面…
文／魚凱 在公務人生裡，考績無疑是生命中最重要的事。當然，有些在公務江湖中打滾已久的瀟灑哥早已不介意考績，專心外務的經營。但對於初入公門的新人來說，未來仍可期，考績是為長官認真賣命的重要動機。公門中的潛規則是： 剛進來一年的新人，給乙；剛轉調進來的人，給乙；常與主管意見相左的，給乙；會做事還需要聽話…
文╱魚凱 關於「關係」這件事，又是學校沒教的事，但是社會大學隨處可見。 當走後門拉關係的不公義發生時，在憤憤不平的菜鳥面前，老鳥常說：「習慣成自然～」或「正常啦！」或「不要傻呼呼的」。我想說的是：他Ｘ的，這根本一點也不自然，更不正常！ 而關於關說，有個經典的案例。 為了一件立委來函索取資料的急件，從…
文／米果 攝影：流星同事不結婚到底干你什麼事，某人不結婚或離婚到底干你什麼事，大家還是喜歡拿幸福人生的偽正義標準來朝著認識或不認識的人亂槍掃射啊！ 我先道歉，90度鞠躬那樣。說真的，我以前也犯過類似愚蠢的錯誤。 畢業之後開始第一份工作，是一家非常傳統守舊的金融企業，公司員工幾乎都有親戚關係，誰是誰的…
整理、撰文 ／ 陳清稱 許多新手主管都曾面臨類似的處境：接獲老闆指派推動重大計畫時，往往很難靠一己之力完成，而是必須做出超出自己部門職責以外的事，甚至是在缺錢缺人下尋求額外的資源；同時又得協助部屬完成工作、面對老闆嚴格的要求。 然而，偏偏這類型重大計畫，比起其他一般例行性事務，都要來得重要許多。 小…