文/曾國棟、徐谷楨 「投資者的股份,最好不要超過兩成!」某次我聽新創企業主表示,希望尋求1000萬元的投資額,但進一步詢問他希望投資者的股份比率時,這名創業者給了這樣的回答。 依照投資額與股權占比換算下來,公司估值約5000萬元,但以該公司現在及未來的獲利估算,這個估值似乎超出了一倍以上。當問他為什麼不希望對方超過兩成時,他表示:「如果超出就稀釋太多,我能分配的利潤就太少了!」 完整文章
文/犁客 「當年做的那本電子書根本不會賣啦,哈哈哈;」張惠菁笑著說。 2001年,亞馬遜的Kindle還沒問世、網路書店還沒被連鎖書店的老闆們放在眼裡,但國外許多創作者已經透過不同合作測試新形態的閱讀可能,當時已經出版過短篇小說集和散文集的張惠菁,也與藝術家紅膠囊及歌手楊乃文,合作了一本Flash格式、結合文字、圖像與音樂的電子書《惡魔的夏天》。 完整文章
文/王晴天 近年,「斜槓青年(Slash)」一詞在社會颳起一股旋風,讓大眾開始反思,創業帶給我們的是夢想、工作,還是更多的人生價值?其實,斜槓的概念,在BU(Business & You)的課程中早就有了!現今,人人想成為「斜槓青年」,但你真的了解「斜槓青年」是什麼嗎? 完整文章
文/林昱丞 自以為是的傻子 創業前,原本以為只要秉持「讓台灣茶的美好,更貼近每一個人生活」的理念,每天認真把茶泡好,就能夠朝著理想,大步向前行。創業後, 才深刻體會「理想是豐滿的,現實是骨感的。」 最初,在台北市東區 216 巷租了一間 60 坪的店面,店門口有一棵櫻花樹,是房東先生 40 完整文章
文/卡爾.紐波特 ◤賈伯斯教我們的事 二○○五年六月,賈伯斯在史丹佛大學畢業典禮演講。他對著現場兩萬三千名觀眾提出以下建議:「你一定要找到熱情所在,不要勉強遷就。」 那場演講的影片在網路上爆紅,看過演講的數百萬名觀眾很開心看到這位思想前衛的大師也認同這個誘人的職涯建議,我稱之為「熱情假設」: 「一個人是否能從工作中得到快樂,關鍵在於先找出自己的熱情所在,接著去找符合那個熱情的工作。」 完整文章
文/尼克‧洛普   1. 問題所在   我知道負面的問題出在哪裡,特別是從經濟的角度來看的話。通膨調整後的實質薪資已經三十年沒有增加,但是我們最大筆的預算支出,像是住房、交通、教育的花費已經增加了30%至150%,而工作保障聽起來就像是個互相矛盾的名詞。 完整文章
文╱喬.普立茲(Joe Pulizzi);譯╱陳敬淳 明白事理的人使自己適應世界,不可理喻的人想使世界適應自己。 因此所有的進步皆有賴於那些不可理喻之人。 ──蕭伯納(George Bernard Shaw) 二〇〇七年我從薪資七位數的出版業工作離職,接著開始創業。雖然我已經考慮辭職一段時間了,腦中也已經有想販售的產品,但這項產品卻無法在短期內準備完畢。 完整文章
文/米希爾.德賽;譯/陳重亨 金融人士非常喜愛選擇, 對其價值總是牢記在心。他們執迷於「選擇性」(optionality),熱衷創造和保護選擇的機會。我的學生常說要用迂迴方式抵達專業目的地就是個例子,他們都想創造選擇的價值,萬一在狀況對己不利時有所選擇。對這些學生來說,獲取選擇已經成為習慣,因此最後要決定選擇反而變得很困難(因為一旦做出決定就沒得選)。 完整文章
文/黃靖萱 手裡抱著幾本管理書走進會議室接受採訪,台灣天團五月天主唱阿信(陳信宏),今天很不搖滾、也不叛逆,他此刻的身分是潮牌「STAYREAL」的老闆。 曾說自己討厭制度、討厭被管理,也從來沒真正當過員工,對員工及職場生態不熟悉的阿信卻說:「我現在一整個大書櫃裡,除了設計,就是管理書。」 十年前,他和高中同學不二良創辦了以 T恤為主商品的 完整文章