文／亞當．布萊安特；譯／蕭美惠 長期以來，主管向來是流行文化中愛用的出氣包，經常在漫畫、電視影集和電影裡被描繪成無能的中間人。因為與「微管理」形同表親，容易被連結在一起，「被管理」的念頭使得人們對主管很感冒。在組織裡，主管常被當成跑龍套的，是組織明星的配角。然而，對於職場軟體開發商ＵＫＧ執行長（現任…
文／高東真；譯／Loui 十個問題，十個解答 有一定要銘記在心的建議嗎？ 我必須謙虛的說，其實我收到不少後輩的提問。我很感激後輩們願意找我問問題，也很羨慕提問的後輩們。我要向勇敢、果斷、熱情提問的各位，獻上誠摯的答覆與支持。 我想告訴你的十件事 我想我已經根據自己的經驗分享了許多故事，也充分回答每個…
文／ 布莉安娜．魏斯特 你成為最強大的自己了嗎？ 如果必須先停下手邊的事情，稍微靜下心來想一想的話，那麼答案很可能是否定的。 每個人的個性都有不同的面向，會根據所處的環境靈活變化。這是一種社會適應工具：和朋友在一起時的你跟和父母在一起時的你，是不一樣的兩個人。能夠遊刃有餘地切換角色，表示此人的心理功…
文／瑞貝卡．韓德森；譯／張靖之 過去十年來，使命感可以提高績效這種觀念，幾乎成為大多數人的看法。在一項調查中，每五位執行長中就有四位同意，「企業未來能否成長和成功，取決於是否找到以價值觀驅動的使命，並在利潤和使命之間取得平衡」，以及「賦予員工切身的使命感，讓他們有機會做更加以使命為導向的工作，不管對…
文／陳蕙慧 本文原載於作者臉書，經同意後轉載 值得慶賀的第300集，「經典也青春」邀請到百忙中抽空前來的本節目發起人，讀墨Readmoo電子書執行長龐文真來談，幾乎公認的經典第一名：《戰爭與和平》！ 長達一百多萬字，559個以上的登場人物，四大巨冊的戰爭與和平，該從何說起呢？文真花了近一年的時間讀完…
文／陳蕙慧 本文原載於作者臉書，經同意後轉載 文真在多年以前就跟我提到非常喜歡《遠山的回音》，並且說胡賽尼的《追風箏的孩子》是她理解阿富汗這個國家以及此地人民傷痛的起點，她為受苦的人們感到很不捨。 因此，當「經典也青春」節目迎來第三百集，極力邀請文真來上節目談書的時候，她毫不遲疑地選了《遠山的回音》…
文／犁客 「曾公」曾文誠與出席的讀者分享棒球與人生，工頭堅和在座的讀者聊了旅行、品酒，以及自己的閱讀──「閱讀偵探社」的前兩場活動，講者都是某個領域的知名專業人士，而第三場活動的情況，則有點不同。 主持人萊斯里坦承，「找大家一起吃炸雞」這個點子，是從Readmoo讀墨的臉書社團來的。「不知什麼時候，…
文／法蘭克．阿倫斯 配合他人、共同追求團體的進步，是韓國人從小耳濡目染的觀念。再次引用《星際爭霸戰》為例：「多數人的需求，凌駕少數人的需求。」 有個韓國女同事曾經告訴我：「在韓國，我們教小孩不要太傑出。」我聽得很驚訝，畢竟韓國社會非常注重學業表現。我想了一下。 我說：「我猜妳想說的是：『我們教小孩別…
編譯／何宛芳 創業者或執行長級的人物，每天工作都這麼忙了，有必要看書嗎？對不起，還是要的喔！如果不知道要怎麼讀，不如就聽聽看過來人的經驗談： 矽谷新創育成中心 TechStars 創辦人可恩（Andrew Cohen）日前就在《創業家雜誌》（Entrepreneur）網站撰文說明創業者讀書的重要性，…
前幾天有個優秀的新生代編輯在臉書問了一個大問題： 軍官可以從少尉做到上將，至少也有九個階段可以晉升。但編輯呢？做一年的編輯、做三年的編輯、做十年的編輯，本質上做的事情大同小異，並且不斷在這一本書與下一本書之間輪迴反覆。你要怎麼期待這個產業能給出好薪水、留住好人才？ 這真是個大哉問。編輯永遠只能做編輯…