【GENE思書軒】找回專注力的自救手冊!《誰偷走了你的專注力?》

你知道這是什麼嗎?你相信這個很酷的東西,會在矽谷以天價出售嗎?偷偷告訴你,這個東西成本無價,而且賣出了上萬上億個。雖然我不是數學家,但這聽起來還不錯對吧? 今天,你滑手機了嗎?滑了多久呢?不要懷疑,你花在滑手機的時間和精力,早就被矽谷大老闆當作很酷的東西在賣。在矽谷阿宅的操弄下,我們的注意力和專注力…

「公司在竊取人們的時間」Google工程師自省是干擾幫凶

文/約翰.海利;譯/李瑟 在 Google 總部工作幾年後,崔斯坦再也無法忍受了,他決定離開。臨別之際,他為同事製作了投影片簡報,促使他們思考這些問題。第一張投影片簡單說道:「我擔心我們會讓世界更分心。」他解釋說:「對我來說,分心是很重要的問題,因為時間是生命的全部⋯⋯但在這裡,分分秒秒會神祕消失。…

公開、透明是矽谷最鼓勵的字眼,但從未被用在裁員上

文/鱸魚 三十年來,我至少看過二十次大大小小的裁員,自己也親身經歷過,辦公室前後左右的人也大多被裁過。裁員受傷最深的不是失去工作,而是那種被欺騙的感覺。也許前一天老闆還和你勾肩搭背,誇獎你的表現有多優異。第二天就被叫到小房間,要你留下筆電和識別證,在合約上簽字,用遣散費收買你控告公司的權利。 小房間…

想在矽谷共和國生存下去,你得學會判讀「印度式搖頭」

文/鱸魚 想在半數工程師是印度人的矽谷共和國生存下去,首先需要適度了解印度文化。這包括習慣 T 與 D 不分、B 與 P 不分、重音經常前後顛倒,學會念耗掉電腦幾十個欄位的名字,學會讚美甜死人的甜點,知道一個人姓氏愈長他的故鄉就愈熱,以及姓氏如果以「ar」結尾,那他很可能吃素⋯⋯最重要的是,你得學會…

在矽谷,工程師的炫耀很高檔,登山穿著才是時尚

文/鱸魚 矽谷人喜歡戶外活動,對於戶外活動的穿著很講究。登山或健行,從頭到腳可能都是專業。半天行程和一整天長途跋涉的登山,就是兩種不同的登山鞋。牛仔褲和一般球鞋是去公園的打扮,出現在登山口極不搭調。 其他國家沒人在乎的細節,在這裡都可能被人評頭論足。從事什麼樣的活動,就應該配合什麼樣的裝備。價錢不是…

身為文科生兼理組生,我試著用人文方法抓程式的「蟲」

文/王文珮 Vanessa Wang 身為一位文科生兼理組生,我解決工作問題的方法也時常左右腦並行,試圖用不同方法思考問題。 有一次我解一個 bug 非常沒有頭緒,因為檔案非常大,實在不知道問題從哪一行開始出現,我感嘆「上次動這個檔案的人到底是誰呀!」我先生說「妳沒用過 git blame 嗎?」從…

她知道矽谷對女工程師是險惡之地,上班第一天就超乎想像

文/麥克.伊薩克;譯/林錦慧 二〇一五年十二月,兩個星期的新人訓練結束後,蘇珊.佛勒開始跟新團隊一起工作。同一天,她收到經理發來的聊天訊息。 當時她還是個志得意滿的新人。這個團隊是公司讓她自己挑選的,很意外的驚喜。外場維運工程師,簡稱 SRE,在 Uber 扮演至關重要的角色,負責平台的順暢運作——…

信任是所有關係的基石,從蘋果到谷歌都找他當教練!

文/艾力克.施密特、強納森.羅森柏格、亞倫.伊格爾;譯/許恬寧 2001年的一天,山景城一家由兩個史丹佛小子經營的新創公司,決定聘請一位「專業」的執行長:艾力克.施密特。施密特一手打造了昇陽的軟體營運事業,後來又擔任網威的執行長與董事長,當時已是個大人物。但有矽谷創投教父之稱的杜爾竟給了施密特一個建…

領導就是服務:了解誰為誰工作

文/約翰.漢尼斯 John L. Hennessy 譯/廖月娟 慶祝勝利或是有好事發生時,我們最好站在後面,讓別人在前面。 但要是碰到危險,我們則必須站在最前面。 如此,人們才會欣賞你的領導力。 —尼爾森.曼德拉(Nelson Mandela) 我知道對很多有權勢的人來說,最難學會的一課就是了解「領…

【GENE思書軒】蘋果電腦的成功,建立在很多阿宅不明白的層次上

台灣中學就文理分家了,文科生和理科生上的課程內容差異頗大;但美國在高中教育,大多是文理不分家的,只是依個人興趣而有不同的課程選修。 儘管台灣,或者說所有亞洲國家的高等教育,基本上都複製歐美、尤其是美國的大學制度,然而,很多美國頂尖大學,文科和理科基本上是在同一個學院,而非分屬不同學院,很多自然科學的…