羅技執行長:「我決定開除我自己」──領導者必須適時改變才能看見問題

文/Adam Bryant 、Kevin Sharer,譯/聞翊均 有鑑於如今每位領導人的工作內容必定包含「轉型」,此外,在公司中最危險的行徑,莫過於得過且過、安於現職,也許是時候該廢除「領導改變」這個多餘的用語了。領導就是改變,你必須改善公司現下的運作方式,同時搶先別人一步解構你自己。 對許多領導…

比價網站潛藏陷阱,感覺划算其實被漲價了?

文/大衛.麥克亞當斯;譯/朱道凱 在經濟艱困時代,對你想買的任何東西查出最好價格,可以真正省錢。 ──SmartMoney, October 10, 2008 千千萬萬美國人已發現智慧型手機應用程式(apps)如Amazon Price Check,及比價網站如 PriceGrabber.com 的…

人類的大腿,堪稱是貓咪在地球上的綠洲

文/梅田悟司;譯/葉廷昭 策略要成功,關鍵在於不要採取主動; 而是要營造出一種讓對方主動的氣氛。 大吉最喜歡三個地方。 第一是窗簾後方的小凳子上面。 白天牠會待在南面的窗戶前面,曬著太陽做牠的春秋大夢。而且在窗簾的後方不會引人注意,也不用擔心會被打擾。 牠唯一的敵人,就是會在固定時間啟動的掃地機器人…

大學時代的讀書方法不管用了,為什麼?

文/彭明輝 第一次閱讀期刊論文的人,往往會發現它們長得像天書,全部都是看不懂的術語,每一段都很難懂,甚至完全不知所云。和過去閱讀大學部教科書的經驗差異太大,很多成績優異的學生甚至會懷疑:到底是作者寫作能力太差,還是自己的理解能力真的有問題。 我曾指導過一個研究生,高中是名校數理資優班,大學是清大前三…

我們在20世紀學到的很多管理策略是錯的,得從頭來過。

文/齊立文 艾瑞克.施密特(Eric Schmidt)出生於1955年,是美國普林斯頓大學電機碩士、柏克萊電腦科學博士。他待過有輝煌研發紀錄的貝爾實驗室和全錄(Xerox)帕羅奧圖研究中心(PARC),也陸續在昇陽(Sun Microsystems)和網威(Novell)當到高管。 2001年,他加…

競爭的步調越來越快,企業需要新的策略腳本──瞬時競爭策略

文/莉塔‧岡瑟‧麥奎斯(Rita Gunther McGrath) 譯/洪慧芳 策略已然陷入僵局。走進董事會或高階團隊的會議裡,你會聽到許多策略思考,然而那些策略思考所依據的想法和架構,是因應不同年代設計的。波特(Michael Porter)的五力分析、波士頓顧問集團(BCG)用來分析企業組合的成…

市場突圍秘技:問對三個問題,定義你的獨特價值承諾!

文/理查‧懷爾門(C. Richard Weylman) 譯/施婉清 提出好問題 要如何在激烈競爭的市場中突圍呢?這裡有三個可以先問的問題,還有幾個我聽過的回答。 一、為什麼顧客現在要選擇你的產品? 因為我第一個進入市場。市場上已經有十八個月沒有出現相似的產品,但是聽說競爭對手正加緊腳步,打算推出類…

現代企業都需要向「文藝復興」取經:從復古原點的大膽創新

文/劉順仁 每個企業都需要向文藝復興學習。它代表的是一種活化既有資源的能力。更具體的說,文藝復興之於企業的意義是: 透過有目的、有方法、有紀律的管理流程,以協同合作的力量,讓企業中已經存在的資產,以更創新、更有價值的方式重新呈現,並帶動企業創造過去沒有的創新產品、服務、流程與解決方案。 其實,在經營…