文／翁書婷 新創與大企業之間， 過去總有著彼此吸引卻又不敢太靠近的處境。 而今，在市場競爭壓力下，雙方都有了巨大轉變， 重新釐清彼此的優劣與可能，進而走向「共創」階段。 新創專注0到1，大企業聚焦1到100。 科技新創與垂直產業的大企業結合，已成為彼此往前推進的一種途徑。然而，在各種的策略合作中，有…
文／數位時代編輯部 創新是獨一無二的，正因為前無來者，所以從0到1特別艱辛，而商業創新的挑戰，除了前期的創意，還必須做到最後一哩，才能讓終端使用者（消費者）買單。在台灣，目前的商務創新面臨什麼挑戰？ 《數位時代》特地邀請來自零售業、顧問業、科技業、數位行銷業、網路業、金融創新等領域專家，為讀者剖析整…
文／尼爾．艾歐、萊恩．胡佛 推出新產品、新服務比以前更容易了，但是大多數新嘗試都以失敗收場。為什麼？產品失敗的原因很多：公司經費用罄、產品上市的時機太早或太晚、市面上不需要這家公司提供的那項產品，或創辦人宣告放棄等。正如失敗原因不只一種，成功同樣也可能有多種因素。然而，所有成功的創新產品都有一個共通…
口述／蘇麗媚，採訪整理／盧智芳 文創產業若不能開拓、滿足人們真正的需求，就只能停留在「符號」層次，也無法帶動別的產業。 近來有兩個產品很有趣，吸引了我的注意。第一個是斯里蘭卡出現的「防蚊報紙」。由於斯里蘭卡的登革熱疫情嚴重，因此當地將四月七日世界衛生日的前一週訂為「登革熱週」。斯里蘭卡…
採訪／林之晨 整理／黃韻蓉、犁客 商業系列書籍中長壽又長銷、迄今已經出版到第九本的《自慢》系列作者何飛鵬，在以「Mr. Jamie」名號廣為人知的之初創投創辦人林之晨問起出版計劃時，說道，「這系列應該在今年底出到第十本就結束了。其實當初出第一本是臨時起意的啊。」 雖然自謙出書是臨時起意，但對出版的狀…
撰文／蘇宇庭 22 年來，亞馬遜築起的電商帝國堪稱網路世代崛起的最佳代表，如今，亞馬遜的業務除了電商之外，還橫跨了雲端服務、硬體裝置及數位內容製作，甚至，他們去年還開設了第一家實體零售書店，帶來全新的「虛實整合」消費體驗。 你對「書店」的未來想像是什麼？22 年前，亞馬遜創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff…
文／雷德‧霍夫曼（Reid Hoffman）、班‧卡斯諾查（Ben Casnocha） 譯／洪慧芳 傳統的職業生涯發展路線已不復存在，以前世代享有的傳統專業發展也成了過往雲煙。你無法再期待雇主出錢訓練你精進溝通技巧，或拓展你的專業技術。現在即使是基層員工，公司也預期你到職時就馬上勝任工作，或學得很快…
文／彼得‧提爾、布雷克‧馬斯特 我喜歡問面試者一個問題：「有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實？」 這個問題直截了當，聽起來簡單，其實很難回答。從知識上來看，這個問題並不容易，因為學校教的是大家都認同的知識。從心理層面來看，這個問題也很困難，因為想回答這個問題就必須提出非主流的看法。…
德國文壇大家、《丈量世界》作者丹尼爾‧凱曼（Daniel Kehlmann）又有新作在臺灣上市；趁著這次《F》與大家見面，商周出版編輯部也特別用筆訪的方式，為臺灣讀者跨海帶來凱曼的第一手消息。對這位向來不喜歡搭飛機的作者來說，這或許已經是臺灣讀者與他最近的距離了！