文／鄭唯云 《On Honest Design：蘆沢啓治空間‧物件設計作品集》一書，以「誠實設計」為核心理念來傳達品牌精神，石卷工房創辦人蘆沢啓治說：「設計跟料理很像，一個很棒的廚師，用剩料仍然可以做出很棒的料理。透過不斷地跟作品對話，來傳達設計最美的部份，抓住他人無法預想的精髓。」往往在觀看者的角…
理想與商業的競爭與協商，是連串文化與資本競合的動態關係，蘊含經濟、社會、文化等意義論述。行動者依循其態度及面臨環境做出每個選擇，在光譜「最獨立」與「最主流」的兩極端之間不斷變換位置，獨立與流行間的界線亦因此消融，出現許多可能。我們希望從書、電影、音樂等不同產業面向，透過不同位置的實踐者，讓不同觀點與…
文／史迪格里茲 《跨太平洋夥伴協定》很有可能嘉惠最富有的一小群美國人和全球精英，同時損害其他人。 貿易協定是個讓人昏昏欲睡的話題，但也是每個人都該關注的事。目前磋商中的一些貿易協定如果付諸實行，多數美國人恐怕會站在全球化錯誤的一邊。 針對這些協定的對立觀點實際上正在撕裂民主黨，雖然從歐巴…
文／馬丁．福特 未來幾年將發生讓世界驚奇的變化，這些驚奇將不僅限於科技進步的本身，還有科技進步對於就業市場及整體經濟造成的影響，這些影響將顛覆世人對於科技與經濟的看法。 一直以來，社會普遍認為自動化構成的就業威脅主要是針對教育程度低、技能水準較低的勞動者，因為這類工作往往例行（routine）且重複…
文／犁客 「我一直認為，『評論』不是對作品的最終審判，而是評論者提供給電影工作者及觀眾的一家之言。」藍祖蔚如此看待自己多年來的影評工作，「評論有時會像瞎子摸象，有的人摸到的像一條蛇，有的人摸到的像一道牆，但比較好的評論者會盡量從不同角度解讀作品，如此一來，他摸到的象，也就會更趨近於完整的面貌。」 藏…
文／亞當．布蘭登伯格（Adam M. Brandenburger）、貝利．奈勒波夫（Barry J. Nalebuff） 讓我們先從一個看似簡單的遊戲開始，帶你瞭解賽局理論如何運作。在一個懶洋洋的日子，哈佛大學的亞當教授和 26 名 MBA 學生正在玩紙牌遊戲。亞當手上有 26 張黑牌，26 名學生…
文／泰德·謝德勒、喬許·柏納夫、茱莉·阿斯科 尚恩（Michael Sohn）在梵諦岡（Vatican）的聖彼得廣場（St. Peter’s Square），冒雨等到第二天。他是居住在柏林的德國人，也是天主教徒，但他不是為了旅遊來此。他拿著一千六百萬畫素的數位相機在此執行任務──幫雇主美聯社（Ass…
誰在操縱你的選擇？為什麼我選的常常不是我要的？為什麼別的選擇好像總是比較好？要怎樣善用選擇，掌握自己的生活與人生？為什麼你一看到可口可樂，就會聯想到歡樂氣氛？你是真的想投給那位候選人，還是被潛意識引導？驚人的超市果醬實驗，顛覆「選擇越多越好」的迷思！ 你每天都要做的「選擇」，背後真相是什麼？ 到底有…
我們需要犯錯，因為錯誤是創造力的原料。 當所有人都忙著幹活時，你只有兩個選擇：要嘛比他們更忙，要嘛跟他們一樣忙。 前者是好鬥、有企圖心的猩猩，後者是講和諧、亦步亦趨的螞蟻。 螞蟻和猩猩是存在於我們內心兩種截然不同的物種， 像螞蟻，我們患了和諧強迫症；像猩猩，我們好鬥且衝突不斷。 我們在這兩種本能之間…
文／施昇輝 把賺來的錢拿去花掉，才算真正賺到它。 一旦退休之後，你就不會再有穩定的薪資收入，所有生活開銷都要從投資理財產生，當然只好把賺來的錢拿去花掉。如果賺到的錢比生活開銷還多，多出來的部分是要通通花掉？還是全部再滾進本金來投資？ 退休後要努力花錢而不是努力賺錢 以我自己的情形為例，我準備了一千萬…