文／童鈴 要開咖啡店我們至少需要具備專業能力、經營能力和管理能力。那麼，這三種能力是不是同等重要？ 不懂咖啡能不能開咖啡店？ 在很多朋友眼裡，咖啡是神祕的、高貴的、有文化的，不懂咖啡總是有點底氣不足，沒有製作咖啡的專業技能總是有點不知所措，惶惶然疑惑自己還是個合格的老闆嗎？我想問一句，如果不是賣咖啡…
文／ 布莉安娜．魏斯特 你成為最強大的自己了嗎？ 如果必須先停下手邊的事情，稍微靜下心來想一想的話，那麼答案很可能是否定的。 每個人的個性都有不同的面向，會根據所處的環境靈活變化。這是一種社會適應工具：和朋友在一起時的你跟和父母在一起時的你，是不一樣的兩個人。能夠遊刃有餘地切換角色，表示此人的心理功…
好忙好忙，為什麼每天都有做不完的事情呢？現代人積極管理時間，卻也被效率、積極運用時間的目標追著跑！「不浪費時間」才是最好嗎？ 📍本集重點 ✓ 你是時間管理大師嗎？ ✓ B編看起來時間很多 ✓ 斜槓的秘笈 ✓ 懶惰才好？ ✓ 精實的行事曆 ✓ 穿越時間到哪裡 📍推薦書 《更快樂的1小時》 《人生4…
文／蘇益賢 臨床心理師 有人的地方就有江湖；而江湖之所在，難免為衝突之所在。從心理學角度來看，衝突其實是一種雙方「需求不相容」的狀態。能否在考量到人、事、時、地、物等條件下，妥善處理這種不相容，就是衝突管理的核心目標。據此定義，本書欲聚焦討論的談判，廣義來說也是衝突的一種形式。 過往針對…
文／安藤廣大；譯／陳亦苓 現在這個時代，大家都不把「手冊」當一回事，照章行事往往只會被當成傻子。 然而，「手冊」是過去辛苦的結晶；世上的各種做法與法則，都是經歷過去的重大失敗後留存下來的。 當然，予以重新審視是非常重要的，但一開始就質疑一切、輕視法則的態度，似乎是現今的趨勢。 事實上，暫且先照著規矩…
文／福山敦士；譯／Yoshi 有些當主管的會想：「與其派工作給部屬，不如自己做比較快。」短期來看或許是這樣沒錯，然而，這是在剝奪部屬成長。 活用一切可以用的資源，才能讓整個組織更容易創造出成果，假設你本身的資源為十，如果分別投資給兩個部屬，他們最終產出的成果總計會是二十，與其自己發揮資源十的表現，不…
文／岸見一郎，譯／李貞慧 ──我在這間公司待了很久，卻時常感受到一股不和諧的氛圍，因為和老師幾次交談後，我總算得以洞察這種感覺源自何處了。 舉例來說，當我剛進入社會時，上司都自稱「老子」，然後會用「你這傢伙」來稱呼我們這種新人。這應該是日本老派體育系的不成文規定，重視絕對服從的上下關係吧。儘管現在還…
文／戴夫．拉姆齊；譯／陳映竹 ❝ 我們已經跟敵人打過照面了，那個敵人就是我們自己。 ❞ 在一個崇尚知識的文化裡，挑明說人們在金錢方面無知，會讓許多人起很重的防禦心。別這樣，無知並非是不聰明；而是缺乏方法。我見過很多朋友、親戚和團隊成員的新生嬰兒；但我沒看過有哪個嬰兒剛呱呱墜地，就已經準備好要致富的。…
文／賴婷婷 你說了什麼不重要，對方聽到什麼才是關鍵 我在顧問公司當中階主管時，有一個很重要的職責是要分派新進專案，以及在某個人離職後，把專案轉派給合適的人選。這個任務既敏感又吃力不討好，但因為是職責所在，且我自認尚算公平正直，處理起來倒也沒發生過太多爭議。有一次，某個重要專案的負責人離職，我便在當時…
文／莊淑芬 調查顯示：9 成離職者表示不後悔抉擇。疫情催生的新工作型態，反倒正中年輕人下懷。想留住人才，企業該怎麼形塑兼具彈性與挑戰的夢幻職場？ 一個盛夏中午，當我坐在餐廳注視面前準備辭職的年輕伙伴，心中感觸良多。 這是一場嚴肅的人事對談，也是我近年來回台工作後，第一次親上火…