文／山口周；譯／謝如欣 在「邏輯」和「理性」無法取勝的時代 在經營決策中，有幾個呈現對比的模式。我在這裡整理成兩組對比軸，分別是「邏輯與直覺」及「理性與感性」。 首先是「邏輯與直覺」這組對比軸。「邏輯」是將事物依照邏輯堆疊排列，進行推理，直到得出結論的思維模式。另一方面，「直覺」則是一開始就超越邏輯…
文／親野智可等；譯／林佑純 世界上有許多人不擅長維持環境整潔，但這並非父母教養不當的結果，而是個人的天生特質。即使是在同一個家庭中長大的兄弟姐妹，也會有人擅長整理、有人不擅長。 據美國明尼蘇達大學（University of Minnesota）教授凱瑟琳．沃斯（Kathleen Vohs）的研究顯…
文／于翎 《小人物》是史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）的長女麗莎．布倫南─賈伯斯（Lisa Brennan-Jobs）親筆撰寫的回憶錄。從蘋果電腦的發明到蘋果iPhone手機的問世，「史帝夫．賈伯斯」這個名字一直代表著科技奇蹟，在世人眼中是個聰明絕頂的發明家、成就非凡的科技奇才。那麼在他的孩子…
文／張榮斌 之前香港名媛的肢解命案引發了一些討論與恐懼，我朋友問我：「這樣變態的人，我們可以提前發現嗎？」 我想了一下，「病態人格」這個概念，應該有助於我們辨識這些特質。 缺乏同理心是病態人格的核心特質，他們通常不太能夠理解與感受到別人的情感；與人互動時，很難有深度的情感交流；被觸及情緒時，通常會快…
文／艾玲．賽克；譯／黃文玲 二○○五年六月某一個晴朗的午後，蘋果公司執行長史提夫．賈伯斯（Steve Jobs）對著一群興高采烈的史丹福大學畢業生與其家人發表談話。賈伯斯與台下聽眾分享自己對於工作意義的看法，並提供了以下的建議： 工作將占據你人生的一大部分，唯一能讓自己心滿意足的方法，就是去做你認為…
文／特里普．米克爾 那天，該團隊做了一個有關庫存週轉率的簡報，這是衡量庫存使用與更換頻率的指標。庫存週轉越多，公司花在損壞零件上的錢就越少。營運團隊詳細說明了如何將年週轉率從八次提高到二十五次以上，使其成為僅次於戴爾公司的業界第二。 當他們結束簡報時，庫克停止了搖晃。他默默地看著他們。「你們要怎麼達…
文／特里普．米克爾 這位藝術家在聖荷西一家戲院昏暗的走廊裡來回踱步，等待上台的提示。他知道自己的台詞，也了解人們的期望。意識到別人正在研究自己，他面無表情，內心活動絲毫沒有顯露出來。 那是二〇一九年六月初，蘋果公司的一次年度發表會結束後，強尼・艾夫（Jony Ive）應邀出席一場產品發表活…
文／犁客 對已故的蘋果之神賈伯斯有點認識的人，大多聽說過他具備某種「扭曲現實的力場」──他和你說話的時候，明明要交辦的是件不大可能達成的任務，但你聽他講著講著就覺得那個很困難的任務好像有可能達成了，於是心一橫牙一咬腳一跺硬著頭皮拚了，結果還真的把不可能任務搞定了──賈伯斯再度在沒人認為可以完成的時限…
為什麼比爾蓋茲不給小孩用手機、賈伯斯不讓孩子碰iPad？聽完這一集你就知道了！ 才剛貼文，忍不住反覆查看有多少人按讚？等紅燈，忍不住拿手機出來滑，連綠燈亮了都不知道？明明物質生活因為手機越來越便利，我們卻越來越容易焦慮、不快樂，這是怎麼回事？如果你有上述的困擾，或許你已經是FOMO患者了！這一集《閱…
文／約拿．博格；譯／陳玉娥 肯恩．西格爾（Ken Segall）是已故蘋果執行長賈伯斯（Steve Jobs）生前的最佳左右手。有十二年的時間，肯恩一直擔任賈伯斯旗下公司的創意總監。1980年代初，他開始負責蘋果的廣告。當賈伯斯被開除並自創NeXT電腦公司時，肯恩跟隨他出走，繼續並肩作戰。直到199…