標籤: 團隊

文／陳平 為什麼一個好好的人，進入團體或組織裡就變了個樣？為什麼一個優秀團隊，會做出糟糕甚至賠錢的錯誤決策？研究組織習慣與團隊溝通將近二十年的巴考（Safi Bahcall）在新書《高勝率創新》中給了答案：問題根源就在行為相變。 擁有史丹佛物理學博士學位、身兼麥肯錫企管顧問與創業家執行長的巴考指出，…

文／丹尼爾．科伊爾（Daniel Coyle） 譯／王如欣 一九八九年七月十日，聯合航空二三二號班機載著二百八十五位乘客從丹佛起飛前往芝加哥。和煦的西風時速僅十三英里，天氣晴朗又舒適。在旅程的頭一小時又十分鐘裡，一切完美。在愛荷華州上空，包括機長艾爾．海恩斯、副駕駛比爾．瑞考德與飛航工程師杜德利．達…

文／賽門‧西奈克　譯／姜雪影 一聲長嘯，從比爾．蓋茲手上接下微軟執行長重任的鮑爾默（Steve Ballmer），充滿活力地衝上微軟全球高峰年會舞台。「鮑爾默熱愛微軟！」他大聲宣告。鮑爾默很懂如何讓群眾熱血沸騰。他的精力令人嘆為觀止。他揮舞拳頭，從舞台一端衝向另一端，高聲狂嘯、滿身大汗。如此熱力四射…

文／派蒂．桑歇斯 南西的長處在於能洞悉未來，而我的天份則是從另一人的角度看事情。我很容易察覺到他人的感受，但是把觀察到的現象轉變成能引人共鳴的想法，則是靠多年經驗才鍛鍊出的本領。 我的工作是協助企業把產品講述給客戶、合作夥伴、投資人等各方人士聽，而其中的規則很單純：在對的時間，將對的訊息傳達給對的人…

文／南西・杜爾特 美國勞工統計局（Bureau of Labor Statistics）的資料顯示，能營運六年以上的小型企業，比例不到五成。我成立的杜爾特公司二十五年來仍活力十足，主要是因為服務與流程能日新又新，引領潮流。 雖然杜爾特公司曾多次轉型成功，但仍需不斷改變，才能推動產業前進，並提供正確的…

文／李凱倫 跆拳道中的白帶意味著入門、尚待磨練，如同一張白紙一樣擁有未知的可塑性。許多剛出社會的新鮮人都屬於白帶階層，他們最大的優點乃是不受過往的經驗所箝制，但往往這個優點卻被很多管理者視為缺點，認為要是自己的團體裡出現白色帶的成員，必定會讓專案進行困難重重，或者帶給年資、經驗較長的成員額外的負擔。