獨立書店和小媒體，是同一個時代的產物，它們既同病相憐，又相互扶持；更有趣的是，它們彷彿也有著相同的營運邏輯與宿命。 如果把以連鎖書店為主軸的傳統書店時期，視為書店1.0，則網路書店的崛起是2.0；那麼，如今獨立書店揭竿紛起，就算是書店3.0。 同樣的，以出版集團為主軸的媒體時期，是媒體1.0，網路媒…
本文提到的修辭與句法，是所有修辭與句法的一部分；而修辭與句法，是寫作技法的一部分。有效的修辭運用，都應該與對主題的掌握，對相關概念的理解，以及深入的語境有關。下列十種修辭方式可以有效提升寫作能力，不過如何應用，需視文章整體狀況。 1. 正向強化。以一個正面修辭強化另一個正面修辭。 他具有一種低調、不…
我不是天生的樂觀派，特別是對自己身處其中的困局，樂觀的言論聽來，往往難免過於天真、一廂情願，甚至不負責任。 這篇闗於英國《衞報》的報導，其實是台灣媒體在產業大動盪下，對外困頓求生、對內路線較勁的放大版實境秀，我們可以從中看到幾點台灣媒體的類似狀況： 一、媒體的敵人很多，但要克服（或合作）的最大對手依…
上回〈【康文炳的編輯檯上，和檯下】狗仔回憶錄其三：黎智英和村上春樹都這麼說！〉這篇提到，黎智英在一次檢討會中，對我負責的文章批評說：「下次再出這種稿子，就應該有人走（路）了！」 開完檢討會，我有點暈眩地走回座位。隨即，開會傳達檢討會的主要內容，並且針對所謂的「這種稿子」作了一番分析，也聽聽工作夥伴的…
印象中，位於香港將軍澳的《壹週刊》總部裡，某個會議室的牆上掛了一幅字：「我們銷售的商品是自由！」好像是黃永玉落的款。 台灣《壹週刊》草創之初，黎智英大概覺得台灣記者、編輯的工作心態過於孤高，離讀者太遠，因此經營主力都在鞭策我們這些工作者要如何「想讀者」。 我在《壹週刊》工作的三年裡，黎智英只有一次提…
「我做什麼，你跟著我做一次，就可以走了！」燈光昏暗的包廂裡，當黎智英準備起身告退時，「媒體大少」露出促狹的表情對著他說。 黎智英沉著氣，默不作聲。只見媒體大少彎下腰，脫下身旁待酒女郎的高跟鞋，置於玻璃桌上。 媒體大少望著面無表情的黎智英，隨手將一瓶兩萬多元的葡萄酒，倒進殷紅的高跟鞋裡；然後，拿起、仰…
說來慚愧，「想讀者」這件事，要到2001年我進入《壹週刊》才試著開始學習，而當時我進入「編輯」這個行業已經十多年了。 台灣早期強調的是「文人辦報」的精神，記者、編輯的「小知識分子」習性也很重。新聞工作的重點，往往在展示記者對議題的批判力，而不是深究議題的內容與溝通的意義；也就是說，媒體在處理的是「記…
十五年前的一個下午，黎智英發下一張署名（Jimmy Lai）的講義，用他略帶喜感的港式國語，幫我們上了一堂編輯課。 話雖如此，不過現在看著這張發黃的A4紙，我卻怎麼也想不起來，那天他到底說了什麼，以及其它相關的細節。 我是習慣隨手記筆記的人，紙張上卻沒有任何摘記，我想，黎智英應該只是發下來給我們參考…
2001年2月，「明日報」驟然宣布熄燈，一些同事對詹宏志不甚諒解；也許，他們當初是懷抱新聞理想投奔而來的，因此而有被背叛與被出賣的感受。 然而，我倒是很清楚，自己來到《明日報》的「初心」，純粹只是在「達康」狂潮中，希冀「明日報」能股票上市，好撈一票，早日退休而已。 沒想到，「明日報」一年就倒了。接獲…
《壹週刊》是我人生職場的重要經歷。在《壹週刊》學到很多，但如果要講最重要的一件事，卻不是編輯技能，而是編輯之外的收穫。 那應該是台灣《壹週刊》創刊後半年內的事吧。當時，《壹週刊》繼承了《明日報》龐大的組織架構，黎智英也不主動調整，而是讓我們進行一場真人實境的生存遊戲──沒有表現，就整組裁撤。 在體育…