文/彼得.杜拉克;譯/李芳齡 你認為主管及公司應該做哪些事,才能對你的職務產生最大幫助?哪些事會對你的職務造成最大阻礙?你可以做哪些事幫助你的主管為公司盡到最佳責任? 前面幾章所探討的內容,大家早已知道,其實每件事都已經在許多公司實行,只不過通常零碎片段,並非有系統的實行。 完整文章
文/李樑堅 管理學是一門實務活用的學科,不僅可應用在企業經營與治理,也可用在平常人際關係互動及人生自我管理以及政府職能的治理。然而至聖先師孔子的人生言論及治理智慧更是無限延伸,除了對相關事件的管理智慧加以闡述外,跟其弟子的問答及其他君王諸侯的詢問對談中,也處處流露出管理的禪機及哲理。 完整文章
文/水野學(Manabu Mizuno) 譯/葉韋利 近來的趨勢,很多客戶決定委託工作的對象,都是因為信任創意總監或設計師的「感覺」或「品味」。 「感覺上,這個方案還不錯」的說法,在一般情況下使用,或許也不會有太大的問題──事實上,很多設計師跟創作者也經常這麼說。 完整文章
口述/戴勝益、採訪整理/李采洪 有人問米開朗基羅如何能夠雕出大衛像,他回答道:「我只是拿掉不屬於他的部分。」 我剛開始創業時,一心只知道把創意用在投資上,結果變成一場災難…… 有人問米開朗基羅如何能夠雕出大衛像,他回答道:「我只是拿掉不屬於他的部分。」所以要當一個好老闆,應該要知道什麼事情不該做,而不是一直想著該做什麼,因為資源有限且稀少,所以要減少複雜度。 完整文章