文／三原淳雄，譯／蕭仁志 編按：「股神」巴菲特在2023年寫給股東信中提及，波克夏海瑟威的成功來自長期複利累積、避免犯下重大錯誤，並再次稱讚兩大持股可口可樂和美國運通每年穩定的成長與獲利。「對投資者的啟示是：花朵盛開之時，雜草便不再重要；隨著時間推移，少數贏家就能帶來驚人的效果。」波克夏海瑟威202…
文／詹姆．柯林斯、比爾．雷吉爾；譯／齊若蘭 「在風險改變前，還有多少時間？」好決策的關鍵，是清楚的時間表 好決策有一個關鍵要素，就是清楚的時間表。好決策有時可能需要花數月的時間，有時則不需要這麼長的時間。1962年古巴飛彈危機，甘迺迪總統必須做出重大決定，假如他的決策不明智，可能會引發核戰。而他只有…
文／黃俊堯、黃呈豐、楊曙榮 在討論數位轉型的概念與實踐時，常常會遇到「我說的數位轉型，不是你想的數位轉型」、「你做的數位轉型，不是他要的數位轉型」這類近似「雞同鴨講」的狀況。其中原因很多，包括詞彙的定義分歧、戰略與戰術、看長與看短，或者看大與究小的視野差別，以及不同行業領域裡經營實務重點的差異等等。…
文／數位時代編輯部 蟬聯股王長達9年的大立光，曾創台股最高股價紀錄，探究這家企業如何成功，「心無旁騖」是對執行長林恩平的最佳形容。他不猜測未來，只專注做3件事：鎖定目標、持續擴充、不畏雜音。 全全球最大手機鏡頭供應商、自2012年起蟬聯台股股王至今的大立光，在2019年交出了創業以來最佳成績單，年營…
文／彼得．杜拉克；譯／李芳齡 你認為主管及公司應該做哪些事，才能對你的職務產生最大幫助？哪些事會對你的職務造成最大阻礙？你可以做哪些事幫助你的主管為公司盡到最佳責任？ 前面幾章所探討的內容，大家早已知道，其實每件事都已經在許多公司實行，只不過通常零碎片段，並非有系統的實行。 管理階層在閱讀或學習這些…
文／郭台銘；採訪撰文／林靜宜 我創業與結婚同一年，虧欠前妻林淑如最多。結婚時沒錢，她跟著我吃苦， 只買了一個達新牌衣櫥，在衣櫥上貼兩個囍字，在地板上睡了半年。接著，大兒子郭守正出生，有次深夜一、兩點，我回到家，聽到兒子在哭，才知道家裡早就沒有奶粉錢，她又不想讓我煩惱，只能讓小孩喝米湯。守正出生後的三…
文／胡哲生 教授（社會企業創新創業學會祕書長） 在我近三十年的管理教學與研究經驗當中，有幸參與一些企業經營，也擁有一切以現代工商為基礎的台灣生活體驗。我相信，我對企業文化的了解、優異企業的想像，以及推崇的傑出經理人標準，大概跟所有經濟社會中的你我一樣，我們擁有共同的答案──企業經營是冷酷的；工作環境…
文／李樑堅 管理學是一門實務活用的學科，不僅可應用在企業經營與治理，也可用在平常人際關係互動及人生自我管理以及政府職能的治理。然而至聖先師孔子的人生言論及治理智慧更是無限延伸，除了對相關事件的管理智慧加以闡述外，跟其弟子的問答及其他君王諸侯的詢問對談中，也處處流露出管理的禪機及哲理。 《論語百句說管…
文／水野學（Manabu Mizuno） 譯／葉韋利 近來的趨勢，很多客戶決定委託工作的對象，都是因為信任創意總監或設計師的「感覺」或「品味」。 「感覺上，這個方案還不錯」的說法，在一般情況下使用，或許也不會有太大的問題──事實上，很多設計師跟創作者也經常這麼說。 不過，既然品味是知識的累積，就不該…
口述／戴勝益、採訪整理／李采洪 有人問米開朗基羅如何能夠雕出大衛像，他回答道：「我只是拿掉不屬於他的部分。」 我剛開始創業時，一心只知道把創意用在投資上，結果變成一場災難…… 有人問米開朗基羅如何能夠雕出大衛像，他回答道：「我只是拿掉不屬於他的部分。」所以要當一個好老闆，應該要知道什麼事情不該做，而…