文/樊登 說到營造團隊氛圍的話題,我想起了我的第一份工作。當時,我作為《實話實說》節目組成員在中央電視台工作,直屬上級崔永元老師就是一個善於營造團隊氣氛的高手。 在《實話實說》錄製空檔,節目組會供應種類繁多的飲料:礦泉水、紅牛、優酪乳、咖啡等,讓大家隨意喝,而同期央視的其他節目組只有礦泉水。我當時不甚理解,便問崔老師:「老師,不就是錄影嗎?喝個水就行了,為何每次都花這麼多錢買飲料?」 完整文章
文/安德魯.麥克費、艾瑞克.布林優夫森 2009 年,淘寶和天貓首度推出「光棍節」的促銷活動,這個節日起源於 1990 年代中期的南京大學,在每年的 11 月 11 日舉行,這個由四個 1 構成的日期象徵單身,各項活動以慶祝單身和慶祝脫單熱烈進行。 第一年的光棍節,只有 27 家廠商參與,但很快就變成全中國最重要的購物狂歡節,民眾不只買東西送給單身的自己,也買東西送給他們感興趣的對象。在 完整文章
文/台大管理學院院長 郭瑞祥教授 《機器,平台,群眾》是兩位MIT學者布林優夫森與麥克費延續《第二次機器時代》的續作。第一本書探討智慧科技如何改變人類的工作,經濟與未來。本書《機器,平台,群眾》探討的主題類似。但聚焦在企業:快速演進的科技正在改寫企業的遊戲規則,企業必須重新思考未來。 本書的書名《機器,平台,群眾》就是作者的核心觀點。由於機器學習的快速進展,有三大趨勢正在改寫競爭。 完整文章
文/卡爾.紐波特 2012 年,臉書公布由蓋瑞(Frank Gehry)設計的新總部計畫,這座新建築的中心是臉書執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)形容的「世界上最大的開放樓面計畫」,超過三千名員工將在一萬兩千坪空間的可移動辦公桌椅上工作。當然,臉書不是矽谷唯一擁抱開放式辦公室的重量級公司。上一章提到的多西買下《舊金山紀事報》(San Francisco 完整文章
文/瑰娜(陳雅惠) 在台灣,如果客人拜訪公司,幫忙倒茶水的通常是助理小妹,或所謂的基層人員。好幾年前,為了辦理依親簽證,我在台北和瑞士商務辦事處的副主任相約面談。他親切有禮地幫我檢查文件,還問我想不想喝咖啡。我以為他會指使台籍雇員做事,沒想到是副主任自己上場,親自端來一杯熱呼呼的咖啡,讓我著實嚇了一大跳。 完整文章
文/阿里巴巴集團 編 50歲前賺錢,50歲後花錢 有位企業家曾經說過:「50歲之前賺錢,50歲之後花錢。」我們要怎樣把錢花出去,才能夠幫助更多的人,創造更多的就業機會? 我覺得自己很幸運,五十多歲了,依然能夠在全世界跑,去傾聽、去學習、去思考,做一些我認為對教育、醫療和環境有利的事。我感謝我的團隊,他們的努力工作,使得我在50歲以後,依然有機會去做這些公益的事。 完整文章
文/商業周刊提供 20.6% 企業考慮減少聘用正職員工,改用外包或派遣 32% 受調查的零售與服務業主、人資長,贊同外聘比率為各產業最高 2016 年底,勞基法「一例一休」新制正式上路,至今全台灣擾攘不安。由於加班費與年假調整,勞動部估計,全台企業一年約增加 476 億元成本,不少企業因此表示,將減少聘雇正職員工,改用派遣或外包人員填補人力空缺,降低開銷。 完整文章
文/商業周刊提供 一位七十幾歲的阿嬤級百億企業家,近幾年常受友人之託,到中部當家族接班的公親。當年跟她一起做伙打拚的黑手頭家們,隨著台灣經濟成長,在各產業成了一方之霸;但卸下戰甲、回到家裡,卻成了與子女溝通的障礙者。 完整文章
文/盧智芳 為了慶祝《Cheers》雜誌的16週年慶,這期我們特別製作了兩個封面故事,一個很實用,一個能刺激思考,希望帶給讀者兩種不同的收穫。 實用的這個題目,跟工作怎麼愈換愈好有關,是「離職的美學」。 討論時,我注意到大家通常有兩種反應:一是完全不以為然,走就走了,哪還要考慮什麼美學;一是頻頻點頭,不但深有所感,個人經驗一籮筐,還大表讚賞,這題目難度很高,「要好好做!」 職場教養總體檢 完整文章