文／犁客 你的朋友說要送你一個你超乎想像的嶄新體驗，你好奇地問細節，他神祕地說如果先講了就等於爆雷會影響完整體驗，你最好在一無所知、心靈淨空的情況下開始，才能真正領略箇中的美妙，因為這個體驗會讓你的心靈成長、進入另一個層次。 於是你在和朋友約好的時間到了約好的地點，發現那是個團體聚會場地，聚會的主題…
文／射手媽咪婷婷 如果有在使用臉書的朋友，肯定都會對於演算法感到變幻莫測，也時不時都會有網友開始分析哪一類型的文章才會提高觸及，但長久觀察下來始終沒有一定的規則，甚至有些人自認沒有違反社群守則，但卻無預警被關閉了帳號而焦急萬分。 到底臉書的審查標準是什麼呢？臉書只是一個社群平台，還是有著特定的意圖與…
文／J.W. Shen 讀《大缺工》時，最先浮現的不是冰冷的數字，而是一個個可能成真的畫面：物流無人送貨、超商貨架長期空空如也、地方道路因維修人力不足而坑坑洞洞、長照與托育機構因排班排不出人而縮減服務。日文原著《「働き手不足1100万人」の衝撃》以 Recruit Works 研究所的「未來預測 2…
《企業傳承與交接班實務》作者之一曾國棟1980年與友人合資創立友尚，從一個純貿易商的角色，轉型為代理商，再擴大規模成為電子零組件通路商。2000年成為台灣第一家上巿的通路公司，2009 年營收突破千億，2010年底加入大聯大控股。大聯大控股是全球前三大半導體零組件通路商。現任大聯大控股永續長、友尚集…
文／犁客 1979年上映的電影《異形》，在近四十年後發展出系列電影、漫畫、小說，以及衍生影集，原指「外來者、外國人」或者「外星人」的英文單字「alien」，現在幾乎變成「異形」這種外星生物的代名詞。 雖然包著科幻外衣，但從第一部《異形》電影是不折不扣的恐怖片，場景不是鬧鬼的豪宅而是封閉的太空船，恐怖…
文／Jay 看到一個成功的企業家分享自身的經營模式和策略的時侯，你會看到什麼？《底層邏輯2》的作者劉潤告訴我們，再複雜的商業模式用簡單的數學公式都能夠摸清其底細，甚至於整個世界的底層邏輯，其本質都是最基礎、常見的數學知識，這本書用最簡單易懂的方式，幫助讀者建立嶄新的數學思維，洞悉商業世界的本質。 以…
《心靈資本學》作者丹娜．左哈（Danah Zohar）是企業心靈改造大師。大學時代於美國麻省理工學院攻讀物理學與哲學，研究所則在哈佛大學修習哲學、宗教與心理學。左哈致力於以量子物理學的觀點解析人類意識、心理學、以及社會組織。近年來，她揉合物理學以及管理學，提出自成一家、切中時代需要的「量子管理」（q…
文／安田隆夫；譯／李建銓 受到強運青睞的勇者 不過，實際上以大獲全勝作為目標，並不是一件簡單的事情。人們對「失敗」往往太過敏感，對「勝利」卻出乎意料的遲鈍，這就是行動經濟學裡所說的「損失規避偏誤（Loss Aversion Bias）」。人們在比較利益與損失時，容易放大對損失的感受，因此專注於規避損…
文／朴奎河；譯／莊曼淳 二○一六年夏天，是我人生中最美好的三個月。特斯拉超級工廠位於氣溫超過攝氏四十度的內華達州，我在那裡度過的ＭＢＡ實習期間，也如同天氣般火熱、強烈。對於熟悉辦公室文化的我而言，在一個只有建築物骨架的施工現場上班，是一件非常新穎的事。我一抵達超級工廠時所受到的衝擊和驚訝，至今仍印象…
文／松下RISE；譯／李友君 首先我要告訴各位，什麼企業適合當明星，尋找將來會成長的企業時，有 4 個重要守則。 與其看名氣，不如找有成長空間的 第 1 個關鍵守則是，這間企業有成長空間。以下就以偶像團體嵐為例子說明。 嵐現在中止活動，不過，假設日後團體仍持續活動，而你是公司社長的話，想必也會花費巨…