文/瑞秋.李察斯;譯/陳映竹 廣告是日常生活中相當微妙的一部分,每次你購買了一樣東西、點擊一個連結,或是在線上看了一支影片,就會看到廣告。聯盟行銷的連結會把流量導到一個產品上,並且在產品售出時抽取佣金、賺取收入。每當有人投放贊助廣告,讓自己出現在最上方的搜尋結果上,Google 就會收到錢;主持 Podcast 的人會從整段 Podcast 裡的精選廣告中賺到錢;如果有廣告主付錢給 完整文章
咳咳,話說最近文壇的核心組朋友在討論「能不能無償寫作」,本魯一介邊緣人,竟也意外被捲入漩渦,不慎被小牙籤戳了一下(這話怎麼有點耳熟?貌似我大宇宙司令韓總也說過)。這事起因約莫是某些網站的專欄,將作家區分等級:簽約特稿作家有錢領,而無名小咖的投稿就被當成讀者投書而淪為無償寫作。 完整文章
經營公司除了對外的營運方針之外,最要緊的是對內的管理方式──與商場上的比拚廝殺不同,「管人」其實相當細膩複雜的功夫;用數字看績效好像很公平合理,但卻可能出現考核數字看起來沒問題但真正效應不對勁的狀況,但除了數字之外,還有什麼方式適合在企業裡使用?「讓所有員工都了解公司願景」這種聽起來像日本熱血漫畫情節的做法是可行的嗎? 完整文章
文 / 何佩珊 早期流量成本低,但現在100萬、50萬可能兩、三天就燒完了,所以資金夠不夠很重要。 ──LIFE8執行長林瑞達 五年前林瑞達毅然放棄在雅虎經營有成,營收上看1億元的服飾店INTHING,從零開始。五年後他成為台灣網路知名男鞋品牌LIFE8執行長,去年公司營收突破3億元,今年的目標是向9億元叩關。 完整文章
本文只是拿Readmoo當楔子,真正的題目應該叫做「電商媒體的想像」。本文全是想像,如果太好笑,諸君付之一笑可也。 因為Readmoo是網路書店,所以在Readmoo上建立新聞、媒體頻道,應該跟一般利基型新媒體要做的事非常不同,事實上應該說是非常有利才對。 完整文章
台灣的媒體環境好像就是這樣一路爛下去,也沒有人能改變,每次一出大事,大家就罵媒體灑狗血,但所有人的眼球又盯著狗血媒體不肯放。前一陣子我在三立的朋友不禁感嘆: 媒體可以更收斂:代價就是你的觸及人數減少,不收斂的媒體觸及持續增加;到頭來,你的極端自律,換來的也只是被遺忘的結局。 都被遺忘了,怎麼可能影響什麼媒體環境。 完整文章
文/許景泰 萬般皆是錢,半點不由人。網路開店創業的開始,到底該投入多少資金才夠呢?東京著衣、86 小舖的成功,究竟是奇蹟還是隨機? 創業路 沒你想像單純 大家都想問:一開始要投入多少資本,才能在網路上開店呢?如果從歷史的軌跡來看,超過九成以上的台灣網路開店創業者,都是在資金與資源不足的情況下,憑著一股做生意的熱情投入! 完整文章
編譯/陳慧敏 網路時代竄起的 Buzzfeed、Vox Media、Gawker、赫芬頓郵報等媒體,打敗傳統媒體,創造網路高流量,拉攏廣告商,並吸引創投爭相注資,追求擴張成長,大搶媒體的新版圖。然而,網路媒體 The Awl 卻不信這一套。 由一群失業媒體人在2009年創辦的 The 完整文章