文/斯凡.卡爾森、約納斯.萊瓊霍夫德;譯/李其融 二○一五年春天,Spotify 面臨名副其實的凜冬。競爭公司已從四面八方襲來:亞馬遜和 Google 都擴張了自家的串流服務;Tidal 的用戶人數雖然還沒達到一百萬,但它和知名創作者的緊密關係仍舊是警訊。 至於最大的威脅,則非提姆.庫克與吉米.洛維恩莫屬,他們很快就要發表 iTunes 完整文章
歷史最大的教訓似乎是,我們總是學不到歷史的教訓。真是如此? 從疫情、缺水、停電、經濟危機、外交醜聞等等許多國家都會出現的內憂外患,讓人不禁懷疑,各國高官是怎麼坐上高位的?純嘴炮還是拍馬屁?不僅政壇如此,有些大企業也常犯低級錯誤,然後重金聘請的公關公司再出來提油救火,也讓人不禁懷疑,高薪是不是讓高級主管花更多時間在選購名車和豪宅,而非公司的業務。 完整文章
文/艾力克.施密特、強納森.羅森柏格、亞倫.伊格爾;譯/許恬寧 2001年的一天,山景城一家由兩個史丹佛小子經營的新創公司,決定聘請一位「專業」的執行長:艾力克.施密特。施密特一手打造了昇陽的軟體營運事業,後來又擔任網威的執行長與董事長,當時已是個大人物。但有矽谷創投教父之稱的杜爾竟給了施密特一個建議:他需要比爾.坎貝爾當他的教練。 完整文章
文/何則文(天下雜誌《換日線》專欄作家、科技業主管) 我記得2009年大學放榜的時候,家中的遠房親戚打電話問情況,聽到我考上歷史系以後,第一個反應是:「歷史系?那以後能當什麼?老師嗎?那則文要去讀嗎?」 完整文章
文/雪莉.特克。經時報人文科學線同意轉載原題〈2017年Openbook年度好書翻譯書獎《在一起孤獨》作者致謝詞〉 《在一起孤獨:科技拉近了彼此距離,卻讓我們害怕親密交流?》獲得2017年Openbook年度好書翻譯書獎,我樂不可支,也深感榮幸。 完整文章
整理·撰文/陳書榕 管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)說過,「組織應該要拋棄那些老東西,就算那些『老東西』看起來還很強壯。」 被譽為 20 世紀最佳經理人的奇異(GE)前執行長傑克‧威爾許(Jack Welch)就貫徹了杜拉克的這個建言,旗下的事業只要不是在市場上第一、第二,就裁撤、關閉或出售,成功帶領公司攀上高峰。 完整文章
文/ 當蘋果光環褪色, 臉書竟被華爾街點名最有接班相! 因為臉書創辦人佐伯格眼中的未來, 將左右全球 17 億人未來的互動方式。 蘋果的 iPhone 7 即將在九月推出,但弔詭的是,現在居然再也沒人關心,成長面臨瓶頸的蘋果已褪色,全華爾街的焦點都在討論:誰是下一個蘋果接班人?最熱門的人選,竟然是上市至今不過才四年的臉書(Facebook)!理論上,目前市值位居全球第二大的 Google 完整文章
文/商業周刊提供 蘋果宣布將在台設點,想在全球最會賺錢零售店工作, 除了專業技術,更要學人際溝通、危機處理能力。 消費者期待已久的蘋果直營店, 終於宣布將來台設點! 完整文章