文/傑伊.海因里希斯;譯/李祐寧 是的,我們永遠都不可能叫一隻貓過來,只有當他想過來的時候才會過來。 愛狗人士往往會強調這點,他們認為貓都是以自我為中心,而且自負,這種看待貓的態度都錯了。身為理性的生物,貓咪需要一個理由才會走過去。當有個明顯的甜頭可嘗的時候,他們才會過去。 完整文章
文/傑伊.海因里希斯;譯/李祐寧 等待和說理有什麼關係?關係可大了。在爭吵中,我們常常就像傻呼呼的小狗,追著論點團團轉。我們想要絆倒對手、我們互相咆哮、互發脾氣。我們在沒有確認任何根據下緊咬著對方的一字一句。我們互相攻擊,卻忘了爭吵的目的,看起來就跟傻子一樣。 相反地,在說理的時候,我們更應該仿效真正的狩獵者,像貓一樣。 完整文章
文/犁客 1989年,這世界多了一個工程師。 這個工程師沒有做出劃時代的新產品,但也沒有造成毀滅性的大浩劫;他的思路完全是個工科阿宅,體能很差,穿著規矩,一直沒有什麼異性緣──總而言之,你想像中所有屬於「工程師」的刻板印象,都能在這個工程師身上發現。他會和同事講只有阿宅才懂的笑話,他會被老闆交付根本不可能完成的任務,他會身陷會計數字的地獄當中,他還會被他自己養的狗奴役。 他叫「呆伯特」。 完整文章
文/李盈儀 網路上各式各樣的社群媒體越來越活躍,不同類別、領域的資訊與言論隨處可見,更發展出不少操作資訊的方式,像是業配文與網軍,都是意圖說服使用者某特定資訊是對的或好的。很多人認為自己能夠明察秋毫,分辨出哪些資訊是有人刻意製造出來的訊息,不會那麼容易上當。 完整文章
文/馬克‧葛斯登(Mark Goulston)、約翰‧烏爾曼(John Ullmen) 譯者/林麗冠 「世界沒變,是我們變了。」 ──梭羅(Henry David Thoreau),美國作家及哲學家 學會運用連結影響力,你會得到嶄新的機會。重點不只是要讓人們馬上聽你的話,也是為了從團隊、事業單位、組織、客戶和家人的身上,得到長期的支持與認同。 完整文章