文/佐藤將之;譯/林信帆 在亞馬遜,有個基本規則是不用條列式,而以文章形式來寫說明資料。在報告時,應該有很多企業會使用 PowerPoint 的條列形式製作簡報資料,但在亞馬遜可不能這樣。 為什麼?因為亞馬遜有個思維是:「說明資料的內容必須在事後重讀時,也一樣能夠理解。」 使用 Power Point 完整文章
文/商業周刊提供 「大家都說我是富二代,其實我是負債的『負』」,在一個企業家分享會的現場,一位中部傳產業二代苦笑著,道出了在場二代們的心聲。 眼高手低、浮誇奢華,當富二代成了負面標籤,我有不同的看法。我眼中的富二代,其實是一個世代落差的現象:從四十五歲畫一條線,以下的人都可能是富二代,因為這些人一出生的基礎點就「比上(一代)有餘」,不管是家庭的經濟、人脈、國際觀、網路資源等基礎。 完整文章
編譯/陳慧敏 未來十年的科技趨勢是什麼?全球最大網路零售商──亞馬遜執行長貝佐斯(Jeff Bezos)直指人工智慧。他說,亞馬遜的千人團隊,已耕耘四年,推出的 Echo 聲控助理,其實只是研究成果的「冰山一角」,人工智慧將是科技的下一個十年,也將是亞馬遜發展的重點。 貝佐斯日前接受科技專欄作家摩斯伯格(Walt Mossberg)於 Code 完整文章
撰文/蘇宇庭 22 年來,亞馬遜築起的電商帝國堪稱網路世代崛起的最佳代表,如今,亞馬遜的業務除了電商之外,還橫跨了雲端服務、硬體裝置及數位內容製作,甚至,他們去年還開設了第一家實體零售書店,帶來全新的「虛實整合」消費體驗。 你對「書店」的未來想像是什麼?22 年前,亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯(Jeff 完整文章
近兩年消費者的生活型態與購買行為有了急劇改變,以往消費者的購物周期是可預測的,不論周年慶或母親節的促銷總能捲動人潮,彷彿各大品牌都有操控消費者的魔法一般,而今這一切都變了,消費管道變得多元,舊的商業模式不再適用,營運績效欲振乏力,為了扭轉態勢,零售業者必須轉換思維,重新定義消費場景,從品牌導向到消費者導向,運用科技來創造新的全通路體驗,否則只能等著被淘汰。 對全球零售業來說,2016 完整文章
文/龐文真 一如往日,他無聊地逛完日常市場,無意中竟瞥見牆上貼著召募廣告,年齡倒是他符合的,應徵條件為:「有組織的運作能力,對網路購物有興趣,有捲起衣袖努力做事的態度。請上傳你的申請書。文字履歷過於老派,請使用影片履歷,不論是 mov、avi、或 mpg 檔案,請傳上 YouTube 或 完整文章
編譯/陳慧敏 亞馬遜(Amazon.com)從2007年推出Kindle閱讀器已有七年,改變了閱讀風景,與出版產業新樣貌。亞馬遜研發方向對於閱讀未來有關鍵性的影響,科技新聞網站 the verge 特別探訪亞馬遜研發 Kindle 閱讀器的 Lab126,並專訪亞馬遜多位高層主管,試圖描繪亞馬遜對閱讀的未來想像。 解密Lab126 科技新聞網站 the Verge 完整文章
編譯/曾筱媛 原刊載於數位時代,已獲授權轉載 去年亞馬遜(Amazon)創辦人貝佐斯(Jeff Bezos)以個人名義買下全美最老報業《華盛頓郵報》(Washington Post),斥資2.5億美元。消息來的突然,連華盛頓郵報內部員工都不知情,更引起宣然大波,大家都在猜,一家電子商務的創辦人,跨產業買媒體,究竟是想要做什麼? 完整文章