領導者須善用權力,擱置不用即是一種誤用

文/黛博拉.葛倫費德;譯/陳琇玲 「領導者」不應該將兩件事分派出去:一個是願景,另一個是角色。這是什麼意思? 在任何情況下,團體裡面位階最高的成員都必須利用伴隨個人職務而來的地位、大指明方向。領導者必須經常出現在舞台上,闡明方向和目標,讓每位演員專注於將大家凝聚在一起的共同目標。沒有清晰、帶領大家向…

慣性遲到者,通常不是一個真誠的人

文/史蒂芬.摩菲-重松;譯/林佳祥 真誠領導者表現出來的言行舉止都是自己真正原有的樣子,毫無修飾的姿態能吸引人心,讓下屬心生信賴、打從心底追隨。我的說法可能讓讀者覺得被告知「要當個人品出色的人」,卻不知從何開始而感到困惑。不過,有一種方法可以讓你在平常的言行中培養信賴感,那就是「體現」(embody…

推敲歷史人物的抉擇,玩一場過癮的思考遊戲

採訪.撰文/馬安奇 編輯/邵蓓宣 向歷史學習的重點不在於論人物的成敗、論功過,而是看因果,把一件事從不同角度翻來覆去推敲一遍。」 很多人讀了鴻門宴這個故事之後,焦點都放在劉邦逃過一劫的結果,歷史評論家公孫策卻認為,應該試著揣摩每一個人物當下的心境,分析他們「心裡在想什麼?」「為什麼這樣想?」「為什麼…

向歷史學識人、用人、育才,解答你的領導難題

企/馬安奇 整理‧採訪‧撰文/《經理人月刊》編輯部 如果你是劉邦,能不能找到蕭何這種部屬,幫你發掘比他更厲害的人才?如果你是曹操,犯錯了,該在部屬面前認錯嗎?如果你是諸葛亮,該怎麼找出優秀接班人?如果你是豐臣秀吉,人微言輕時如何激勵眾人聽命行事?從經典的歷史情境,推敲流傳千百年的領導智慧,增強你的思…