文／布萊恩‧克里夫頓 我們以為自己想要的是資訊，但實際上我們想要的是知識。 奈特．席佛《精準預測》 根據最近一份針對資訊專家的調查，55％的大數據研究計劃都被放棄了。大部分受訪者表示，計劃失敗的最大因素有兩個，一是管理者缺乏正確的專業知識，以致於無法將數據串連、組織成適當的洞見；二是研究計劃缺乏以數…
口述／蘇麗媚，採訪整理／盧智芳 文創產業若不能開拓、滿足人們真正的需求，就只能停留在「符號」層次，也無法帶動別的產業。 近來有兩個產品很有趣，吸引了我的注意。第一個是斯里蘭卡出現的「防蚊報紙」。由於斯里蘭卡的登革熱疫情嚴重，因此當地將四月七日世界衛生日的前一週訂為「登革熱週」。斯里蘭卡…
文／馬克．庫什納 我希望透過這本書讓你對建築有更多認識。 你住在房子裡，在辦公室上班，送孩子去學校，這些地方不止是生活的背景，更塑造了你的生活，界定了你的所見所聞及看待人事物的方式。 建築影響我們的每一天的感受，這並不奇怪，畢竟我們每天待在建築裡的時間那麼多。以美國人為例，平均每人有 90％的時間待…
文／羅布‧奈特、布蘭登‧波瑞爾 我們都知道，人類是兩足行走的動物，具有理性而高貴、無限的天賦，是萬物之靈，但我們時常連一句商品的使用同意書都不看，只檢查外盒而已。現在看看你剩下的那一部分：數兆個生活在你的眼睛、耳朵，以及把你的消化道當成豪宅居住的微小生物。那些在你我體內的微生物世界，有可能重新定義我…
文／傑弗瑞．帕克、馬歇爾．范艾爾史泰恩、桑吉．喬德利 你該向誰收費？ 一般平台都服務各式各樣、扮演多種角色的使用者提供服務，使用者的經濟狀況、動機、目的、誘因都不一樣，他們從平台獲得的價值形式與價值量當然也不會相同。決定向誰收費、不該向誰收費對平台來說是相當複雜的決策，尤其對某類使用者作出的決策會不…
文／彼得‧提爾、布雷克‧馬斯特 我喜歡問面試者一個問題：「有什麼是你跟其他人有不同看法，但是你覺得很重要的事實？」 這個問題直截了當，聽起來簡單，其實很難回答。從知識上來看，這個問題並不容易，因為學校教的是大家都認同的知識。從心理層面來看，這個問題也很困難，因為想回答這個問題就必須提出非主流的看法。…
文／犢玫瑰 「氣始於冬至，周而復生。」過了冬至，陰氣會盛極而衰，陽氣則自此開始旺盛，意謂春天即將回來。故唐詩曰：「天時人事兩相催，冬至陽生春又回」。 每逢秋冬之際，天氣忽冷忽熱，人在出入之間容易感冒，尤其是流感盛行之時，除了注射疫苗，更好的預防方法其實要提高人體的免疫力，美國哈佛醫學院知名小兒科教授…
文／馬丁．福特 未來幾年將發生讓世界驚奇的變化，這些驚奇將不僅限於科技進步的本身，還有科技進步對於就業市場及整體經濟造成的影響，這些影響將顛覆世人對於科技與經濟的看法。 一直以來，社會普遍認為自動化構成的就業威脅主要是針對教育程度低、技能水準較低的勞動者，因為這類工作往往例行（routine）且重複…
文／史蒂芬．彼車奈克 這是一則預言： 2027 年，太空船猛禽一號（Raptor 1）和猛禽二號（Raptor 2）在經歷 243 天的航程之後，終於進入了火星軌道。地球上估計約一半的人口，大部分聚集在戶外大型 LCD 螢幕前，共同見證猛禽一號降落的實況轉播。即使在地球軌道和火星軌道最接近的那一刻，…
文／扎克．伊博黑姆、傑夫．蓋爾斯 1990年11月5日 紐澤西州‧克利夫賽德公園 媽媽從床上把我搖醒：「出事了。」她說。 我七歲，是個穿著忍者龜睡衣的胖小子。對我來說，在天還沒亮就被叫起來並不是什麼新鮮事，我己經很習慣了。可是只有爸爸才會這樣做，而且是為了叫我起來、跪在我那條有著清真寺尖塔的小毛毯上…