文／梁國源 回顧過往，台灣在歷經 12 年的努力，終於在 2002 年 1 月成為 WTO 會員國時，曾以為自此之後，將能藉由 WTO 成員的身份，獲得在國際貿易事務上曝光的機會，進而讓台灣經濟得以站在巨人肩膀上發展。 遺憾的是，全球貿易整合並非只在關稅議題上達成共識即可，還包含農業、服務業貿易、貿…
文／權自強 0-1 一顆震撼彈 2014年8月，LINE 在台灣投下一顆震撼彈，正式推出了「LINE@生活圈」的服務，從此，LINE 完全跳脫了原本即時通訊的侷限，搖身一變成為了一個神奇又好用的行銷工具。 擁有 LINE 上面的專屬帳號再也不是有錢公司的專利，任何一個有實體門市的店家（後來放寬不需實…
文／陳志彥 「首先你必須學習遊戲的規則，知道規則之後，你所需要做的就是比其他人玩得更好。」 ──愛因斯坦 我在一個很奇怪的行業服務了十餘年。這句話是我過去在金融業服務的經驗總結，為什麼我會這麼說呢？過去我在銀行業的財富管理相關工作服務了十餘年，服務過外商銀行與本國的銀行，每當在一些社交場合認識了新朋…
文／小鳥茵（知名部落客） OL，曾經是我非常嚮往的社會人身分。我腦海裡的 OL 光景是，穿著合身襯衫跟窄裙，踩著喀啦喀啦的高跟鞋，日日像陀螺般忙轉於蓋章貼貼紙影印文件送茶水這類雜事，每到傍晚就緊盯著時鐘，一旦時針指向 6、分針秒針彈到 12 那個摸門立馬甩上包包下班的迷人職業。雖然聽起來像是＜庶務二…
文／簡大為 傷害力：★★★ 傳染度：★★ 狀況 欣欣是公司剛進來沒多久的員工，這天是她第一次交業務報告。主管看了一眼，這報告這邊少一塊，那邊也沒寫清楚，簡直不像話，當場臉色一拉，把報告丟回欣欣眼前，只講了一句「這不行，妳給我重做。」誰知道，隔天欣欣就遞辭呈，不來上班了。或許她正是所謂的「草莓族」，一…
文／林志垚、沈美君（Business Models Inc. 方略管理顧問執行長、設計總監） 價值主張設計是對誰而言的價值？什麼樣的主張？要如何設計？我們覺得，這本《價值主張年代》談的不只是工具、方法，而是「態度」：更謙卑的同理使用者、更務實的詮釋自己觀點、更積極的面對市場、不斷從反饋學習進步，並使…
文／李吉仁（本文作者為臺灣大學國際企業學系教授、臺大創意與創業中心與學程主任） 眾所周知，新創公司的成功率極低，深究其原因，固然天時、地利、人和、甚至運氣都有關係，但諸多案例都告訴我們，關鍵可能都在於沒能即時調整到對的商業模式。很多人都會同意，很少有（甚至是沒有）創業團隊一開始起步的商業企劃書，就是…
文／劉順仁 每個企業都需要向文藝復興學習。它代表的是一種活化既有資源的能力。更具體的說，文藝復興之於企業的意義是： 透過有目的、有方法、有紀律的管理流程，以協同合作的力量，讓企業中已經存在的資產，以更創新、更有價值的方式重新呈現，並帶動企業創造過去沒有的創新產品、服務、流程與解決方案。 其實，在經營…
文／林之晨 我常拿這個圖跟創業者們解釋「找 Ideas」的心法。 左下角是「能力」，也是最簡單的一環。我們對自己有什麼能力，沒什麼能力，通常有相當程度的認識。能力同時也是最容易取得的，這世上大部分技能，只要我們願意花一萬小時去學習，雖不一定能變成世界冠軍，但成為 Top 1％，甚至 Top 0.1％…
文／Jasmine 沒有清洗劑的洗衣劑，能夠在市場上大賣嗎？不能錄音的錄放音機，你會買嗎？不能撥號的手機，誰會需要呢？這些看似矛盾的產品，卻都是市場上大賣特賣的產品。很多時候，我們在思索創新時，往往陷入創新的迷思，認為一定要漫無目的、跳脫框架、有時候只是反轉思維就能夠創造出更適合的產品。自嬌生公司退…