採訪整理／葉語容、張郁梵 攝影／許文星 在千人會議上，被人當眾指著鼻子罵，相信不論是誰都會覺得難堪，甚至有些比較衝動的人，會直接破口回嗆。然而，國際獅子會300G2區總監曾鴻霖卻忍下來了！白手起家創立設計公司，身為企業老闆，他面對再尷尬的場面，總能一笑置之、坦然以對，問他是如何做到的？他說：「我一直…
文／大嶋信賴；譯／伊之文 因為無法拒絕而吃虧的人有個特徵，就是總是太顧慮別人的感受。他們會心想：「啊，他現在正忙著工作。」「他手上的工作太多了。」體察並顧慮著別人的心情。 除此之外，這類人還有另一個特徵，那就是「不會把無法答應的原因確實告訴對方」。 其實他們自己也覺得應該要好好向對方說明拒絕的原因，…
文／林煜軒 「酒杯舉高高，明年業績衝最高；酒杯拿低低，明年賺錢賺很多！」主持人高喊著俗又有力的台語順口溜開場。尾牙開始了，台下百分之九十五的員工們兩個月來的辛苦排練，也要結束了。 這一年來，少了〈江南Style〉、〈姐姐〉、〈小蘋果〉這些尾牙必跳的神曲，籌辦尾牙的同事們更需要絞盡腦汁選曲、編舞，不像…
文／弘兼憲史；譯／一級嘴砲技術士 農業，也就是食物，形塑了你我的身形，是我們維持生命的基礎。像我們這樣的漫畫家可不能把身體搞壞，而錯過了截稿時間。不只是漫畫家，許多開店的自營業者也一樣，要非常注重飲食。然而，你在我身上看不到這樣的現象。 不久之前，我寫了一篇關於「育MEN」（熱中在家帶小孩的男性）的…
文／黃山料 進到辦公室，打開 Word 檔，校對著桌上的資料，敲著鍵盤，一個字一個字輸入進去，九點半打卡，十二點半吃飯，下午三點叫一份下午茶，五點眼神渙散，等待下班，六點半想盡辦法準時離開，日復一日的繁雜、瑣碎的日常，無奈的職場。 大多數人的人生，原來是長這個樣子啊！「理想」跟「職場」似乎有一大段落…
文／金武貴；譯／張佳雯 世界上有人把「無法讓人討厭」當成最大的競爭優勢。 他們不回信，看似在寫筆記，但內容卻是東落西漏，他們也沒有整理整頓的能力，資料幾乎都會不見，而且做出來的資料也讓人看不懂。 這種典型工作能力差的人，還是能夠屢屢在職場上步步高升，最大的特點就是「無法讓人討厭」。 某大型外商顧問公…
文／薩瓦爾 我們祖父輩的辦公室沒有鋼筋，沒有檔案夾，沒有電梯，沒有電暖器，沒有電話──也沒有裙子。 ──洛靈，建築師 美國政府在一八六○年代開始雇用女性職員。當時有許多受教育的男性職員換下乾淨的白領襯衫、穿上聯邦軍的藍色制服去打南北戰爭。美國財政部長史賓納獨排眾議，率先採取這項措施。 史賓納起初不讓…
文／澤圓 所有簡報都從「創造願景」開始 1.願景是什麼？ 簡報的最初目的就是「引導對方採取行動」。 做業務的想要客戶「簽約」、企畫部的想要「提案的企畫被認可」、創業家向投資人簡報的話則是希望對方「認同事業計畫後進行投資」，大家各有目標，想讓對方採取行動。就算是演講或講座，也有想讓「聽講…
文／卡爾．紐波特 ◤賈伯斯教我們的事 二○○五年六月，賈伯斯在史丹佛大學畢業典禮演講。他對著現場兩萬三千名觀眾提出以下建議：「你一定要找到熱情所在，不要勉強遷就。」 那場演講的影片在網路上爆紅，看過演講的數百萬名觀眾很開心看到這位思想前衛的大師也認同這個誘人的職涯建議，我稱之為「熱情假設」： 「一個…
文／木村尚敬 大企業最常見的升遷模式就是，把過去所謂的菁英分子，安排到主力部門或北美市場等地方累積經驗，盡量不讓他們的經歷產生汙點，完美無缺、漂漂亮亮的最好。 然而，在溫室中成長，讓經歷完美的人成為領導人的時代已經結束。想培養有改革能力的經營高層，光只是把員工訓練成「乖孩子」是不夠的。關鍵在於，員工…