文/犁客 看過《哆啦A夢》你就會知道,在現實裡當胖虎是件爽事──現實裡沒有來自未來從口袋摸出神奇道具的哆啦A夢,代表你對大雄壞一點他會逆來順受你對他好一點他會感恩戴德,小夫會自動奉獻玩具或者你可以要他被動奉獻玩具,只要不要參與大長篇的發展,你甚至可以不用顯露正義感對付來自其他世界的力量,只要在自己的小圈圈裡當霸王就可以了。 不過這其實也只是想像。現實根本不是這樣的。 完整文章
文/彼得.杜拉克;譯/李芳齡 你認為主管及公司應該做哪些事,才能對你的職務產生最大幫助?哪些事會對你的職務造成最大阻礙?你可以做哪些事幫助你的主管為公司盡到最佳責任? 前面幾章所探討的內容,大家早已知道,其實每件事都已經在許多公司實行,只不過通常零碎片段,並非有系統的實行。 完整文章
文/海蒂.格蘭特;譯/謝儀霏 掌握求助的智慧,才能省下時間、開創更多可能,去過你想要的生活。 康乃爾大學組織行為學教授凡妮莎.波恩斯(Vanessa Bohns),經常和史丹佛大學教授法蘭克.福林(Frank Flynn)合作,研究一般人是如何請求協助的,尤其是探究人為什麼不願主動求助。 完整文章
文/楊嘉玲 許多人之所以無法下定決心離開消耗你的人,最主要的原因來自於「罪惡感」,讓他不忍心切斷聯繫,或做出讓對方不開心的調整。他們心中經常會有一種如影隨形的虧欠,覺得拒絕他人的要求,是種自私的行為。 之所以會有這樣的反應,有可能是來自於成長經驗,爸媽、師長或重要他人透過餵養愧疚,達到情感上的操縱,強迫孩子按照自己的期待生活。例如: 完整文章
文/松井忠三(無印良品會長) 各位是不是看過,有人在辦公桌上,把文件或檔案夾堆得很高,好像隨時都會崩塌?是不是看過,有人在座位四周把紙箱堆得像城牆一樣呢?我想,任何公司至少會有一兩張辦公桌,有這樣的情形吧。 過去,無印良品的總公司,也有很多人的辦公桌是這樣的。 完整文章
總編輯/齊立文 我們從出生以來,到求學、就業,再到退休回歸個人生活,幾乎都是「某個團隊或團體的一員」。這個團隊,可能是家庭、班級、社團、部門、單位、公司、組織、機構,甚或一個國家或種族,規模或大或小,你的歸屬感或強或弱,貢獻度也或多或少,但是你的喜怒哀樂,絕對都是和這些群體息息相關。 完整文章
整理、撰文 / 陳清稱 許多新手主管都曾面臨類似的處境:接獲老闆指派推動重大計畫時,往往很難靠一己之力完成,而是必須做出超出自己部門職責以外的事,甚至是在缺錢缺人下尋求額外的資源;同時又得協助部屬完成工作、面對老闆嚴格的要求。 然而,偏偏這類型重大計畫,比起其他一般例行性事務,都要來得重要許多。 小主管是「組織的腰力」,發揮承上啟下功能 《哈佛商業評論》(Harvard Business 完整文章
文/臥斧※本文轉自作者部落格,經作者同意轉載 「那時候流行的是保力達B配上莎莎亞椰奶,這樣稱之為『一組』。」臉書上的這段文字,讓俺感覺當年在工地當臨時工時,那種攪著水泥及鐵器氣味的懊熱,似乎又籠在周圍。 完整文章
採訪/陳蕙慧;記錄、整理/栞 11月12日早晨,來台灣旅行的日本推理作家佐佐木讓受到青空文化邀請,在紀州庵文學森林接受資深出版人陳蕙慧的採訪。這是佐佐木讓第二次來到台灣,第一次是七年前,對於台灣很有好感。這次剛好一個較為龐大的工作結束,希望能到溫暖的地方走走,便又來了台灣。 完整文章