將枯燥與平凡結合成巧妙的故事──「教場」系列

文/臥斧 ※原刊於【Medium】,經作者同意轉載 讀了日本作家長岡弘樹的《教場》、《教場2》及《教場0》(教場0 刑事指導官・風間公親)系列小說,三本都是短篇連作集,相當有趣──不是那種置入超多龐雜資訊與典故以構築出複雜故事的有趣,也不是那種奇想天外做出超乎想像設定把情節從基底就扎在一個未知領域的…

編輯是種工學,不只是能於明天的工作,還能激發未來!

文/安藤昭子 譯/許郁文 ►一切從「編輯」開始 不知道各位看到「編輯」這個詞彙會聯想到什麼呢?說不定是聯想到從雜誌、書籍、影像或是其他媒體擷取資訊,編撰資訊的專業技能。 《向編輯學思考》提及的「編輯」則具有更廣泛的意義。 我們的生活早就充斥著各種「資訊」,比方說,起床時的體感,戶外的天氣,出門前的時…

從時間角度重新設計組織——如何創造與分享資訊?

文/喬治.史托克、湯瑪斯.郝特 譯/李田樹 時基競爭者不僅創造更多資訊,也主動地分享更多資訊。對資訊技術專家而言,資訊是一種流動資產,是一條資訊流。對資訊技術專家來說,資訊本身就是一個標的,是某種應仔細予以衡量及處理的事物。但對企業主管來說,資訊就不是那麼精確的東西。企業主管也很少把資訊,和創造資訊…

【經典也青春】組織與組織、個人與組織的翹翹板——臥斧談橫山秀夫的《64》

文/陳蕙慧 本文原載於作者臉書,經同意後轉載 臥斧在節目前的溝通時表示,《64》他想談的是貫穿整本書的主題:組織。 我想起第一次讀這本書的十多年前,當時最深的體會是男主人公三上調到公關室、高升東京警察廳夢碎,內外交迫下奮戰不懈,在個人心態和未來道路中有所突破的過程,也許是我自身在職場上處境的投射,覺…

「我想寫的不是社會的重大事件,而是個人的重大事件。」──專訪橫山秀夫

筆訪/犁客;文字/橫山秀夫 1989年,日本的昭和64年。這是昭和的最後一年,而且只有短短七天──昭和天皇在1月7日駕崩,平成年代隨之來臨。小說《64》裡提到的綁架事件,就發生在這段時間。綁架事件出現遇害的女孩、心碎的家屬、震驚的民眾,及因為沒能擒凶而感受複雜的警方。 過了近二十年,追溯期將至,警界…

【一週E書】簡直討打。不,他簡直找死。但是⋯⋯

文/犁客 看過《哆啦A夢》你就會知道,在現實裡當胖虎是件爽事──現實裡沒有來自未來從口袋摸出神奇道具的哆啦A夢,代表你對大雄壞一點他會逆來順受你對他好一點他會感恩戴德,小夫會自動奉獻玩具或者你可以要他被動奉獻玩具,只要不要參與大長篇的發展,你甚至可以不用顯露正義感對付來自其他世界的力量,只要在自己的…

管理大師杜拉克:「員工是重要的資產,而不是成本」

文/彼得.杜拉克;譯/李芳齡 你認為主管及公司應該做哪些事,才能對你的職務產生最大幫助?哪些事會對你的職務造成最大阻礙?你可以做哪些事幫助你的主管為公司盡到最佳責任? 前面幾章所探討的內容,大家早已知道,其實每件事都已經在許多公司實行,只不過通常零碎片段,並非有系統的實行。 管理階層在閱讀或學習這些…

你不知道的團隊創新殺手:行為相變

文/陳平 為什麼一個好好的人,進入團體或組織裡就變了個樣?為什麼一個優秀團隊,會做出糟糕甚至賠錢的錯誤決策?研究組織習慣與團隊溝通將近二十年的巴考(Safi Bahcall)在新書《高勝率創新》中給了答案:問題根源就在行為相變。 擁有史丹佛物理學博士學位、身兼麥肯錫企管顧問與創業家執行長的巴考指出,…

一想到要請求幫忙,就讓多數人感到極度不自在

文/海蒂.格蘭特;譯/謝儀霏 掌握求助的智慧,才能省下時間、開創更多可能,去過你想要的生活。 康乃爾大學組織行為學教授凡妮莎.波恩斯(Vanessa Bohns),經常和史丹佛大學教授法蘭克.福林(Frank Flynn)合作,研究一般人是如何請求協助的,尤其是探究人為什麼不願主動求助。 他們請受試…

無法下定決心離開消耗你的人,可能來自強大「罪惡感」

文/楊嘉玲 許多人之所以無法下定決心離開消耗你的人,最主要的原因來自於「罪惡感」,讓他不忍心切斷聯繫,或做出讓對方不開心的調整。他們心中經常會有一種如影隨形的虧欠,覺得拒絕他人的要求,是種自私的行為。 之所以會有這樣的反應,有可能是來自於成長經驗,爸媽、師長或重要他人透過餵養愧疚,達到情感上的操縱,…