文／蔡淇華 坐坐第一排，你會發現一片嶄新的風景，甚至找到一個魔幻入口，抵達一個意想不到的人生。 每次學校老師開會，大家都擠在後面，留下空蕩蕩的前排，令人不覺莞爾，因為上課時，學生同樣喜歡離老師遠一點，沒人要坐第一排。若偶爾坐坐第一排，你會發現一片嶄新的風景，甚至找到一個魔幻入口，抵達一個意想不到的人…
文／犢玫瑰 對很多人來說，說出「我很抱歉」很難，尤其當你覺得不需要為你沒做的事道歉的時候，但是與其他表達道歉的有力說法比起來，對聽話的人來說，「我很抱歉」意義重大！ 買賣過程中，店家和顧客的糾紛案件層出不窮，最近更有一家飲料店，因顧客要求將喝過的飲料倒回果汁機加冰重打，店家調解無效，而被暴怒砸店的新…
文／潘俊賢 有人買權證，只關心以小搏大的特性，一心想著有錢賺就好，卻沒有想過：權證價格愈合理，賺錢的機會才會高。 「如何判斷權證的合理價」有那麼重要嗎？有，且相當重要！ 如何判斷呢？這就牽涉到權證的波動度問題（相關波動度問題，《千元滾錢術》5-3 有清楚說明）。不過，在這裡我提出更簡易的判別方式。 …
文／獨孤求敗 成為成功投資者的關鍵到底是什麼？這點很重要，它意味著要往哪個方向去努力才能成功。先確定方向再努力，免得白費力氣。那是要學好基本面分析？學會看懂財務報表？學會追蹤主力籌碼？學好技術分析判斷多空？還是千線萬線比不過一條電話線，得到市場內線消息最重要？ 以上所有的努力都是在發掘會漲的股票（或…
文／蔡祐吉 當個好學生是找到好工作的捷徑。 「好的老師帶你上天堂；不好的老師讓你住套房。」這句股市分析師的名言，流傳一時；稍微修正，也很適用在找工作上：「你表現得好，老師能帶你上天堂；你表現不好，老師會讓你住套房！」 我在職涯中，曾經多次受到老師的幫忙與提攜；自己在大學兼課十一年，也幫助（或阻礙）過…
文／劉恭甫 不懂關鍵性的四大負面行為，小心主管在臨門一腳將你移出升遷名單 你的主管如果有機會往上升遷時，必須要選擇一位自己的接班人，而選擇接班人時，除了必須考慮正面的能力，有些具有關鍵性的負面行為，會是主管默默地觀察並對最後的人選決定有重大的影響。 犯錯後，是否有勇於負責的態度和行為 有一天跟朋友喝…
文／派帝‧赫希（Paddy Hirsch） 譯／吳書榆 我有一位朋友（姑且叫他譚吧），1970 年代他還是年輕力壯小伙子，那時他就從東南亞來到美國。他最愛講他們家人頭一次上超市的故事。他還記得他們走進店裡，放眼望去是一列列的商品，五顏六色應有盡有，比彩虹還鮮豔。他和家人嚇傻了。他們站在那裡，眼睜睜地…
文／楊斯棓（本文作者為簡報講師／醫師） 簡報這門學問近來蔚為顯學，我身邊的醫師、藥師、護理師、老師、眾上市公司員工，凡愛好此道者，無不利用週末追隨眾老師，盡其可能充電。 或問：「簡報課，有何用？」楊某曰：「如人飲水、冷暖自知」，腿長在你身上，你想上，誰都攔不了你；你不想上，也沒人能逼你。 我自己從學…
文／亨利‧明茲柏格（Henry Mintzberg） 譯／洪慧芳 多年來，我們尋尋覓覓管理的真理。如今，該是我們了解「管理既不是一門科學、也不是一種專業」的時候了。 管理肯定不是一門科學 科學是透過研究來開發系統化的知識，管理是為了促進組織內的任務完成，幾乎與科學無關。 管理的確需要應用到科學：管理…
文／王永福 去年我有一場非常重要的上台機會，是對業界知名的董事長與總經理進行簡報。整場提案簡報非常順利，用不到五分鐘的時間，就已經完成預定目標，並確立接下來幾年的合作計劃。投影片很簡潔，每張都正中董事長的需求點，從他頻頻點頭微笑的反應中，看得出來他對我的提案非常滿意。 面談的最後，我拿起董事長寫的三…