文／愛德華‧史諾登；譯／蕭美惠、鄭勝得 我的名字是愛德華．約瑟夫．史諾登。我曾經為政府服務，但現在，我為民眾服務。我花了將近三十年才明白這是有差別的，而當我明白時，我在辦公室惹出了一些紕漏。結果，我現在把時間都用於保護民眾不受我以前身分的危害—一個中情局（CIA）和國安局（NSA）的間諜，又一個自以…
我們的故事從健身房講起。我們將造訪兩家商業健身房（一家在2017年，一家在1977年），檢視兩者的一些差異。健身房是一個生動但典型的例子，我們可以從中看到，即使不是明確屬於高科技產業的企業，也已經微妙地改變投資類型。 我們探索無形經濟的旅程從健身房開始，這一點很有趣，因為健身房乍看並沒有很多無形資產…
文／犁客 「我一年讀四十幾本書，每本都寫三千到一萬字的感想；喔，」黃欽勇補充，「這些還不包括工作上要讀的資料和公司產出的報告。」 黃欽勇是科技專業媒體《電子時報》（DIGITIMES）的創辦人及社長，是個資歷超過三十年的產業分析師，是個慣於沉浸在知識裡的人，是個出生在書香門第的孩子──「我的祖父是位…
過去要幾十年才產生代溝，現在只要幾年就可能。拜網際網路和智慧手機所賜，我們活在一個加速中的社會，一閃神就似乎會被抛到九宵雲外。 我們該怎麼辦呢？《外交政策》雜誌（Foreign Policy）集團執行長暨編輯大衛．羅斯科夫（David J. Rothkopf）在《決斷未來的關鍵提問：那些即將改寫世界…
文／趙源敬 「天空的白雲，聚集了一群羊，靜悄悄地把牠們分散，又把牠們趕在一起。」牧童們在天空下哼著童謠，村人共同享有這片草原。剛開始人們把羊分散開來放牧，飼養牠們來討生活，沒有發生任何問題。某天有人起了貪欲，引進更多羊隻來放牧吃草；他一這麼做，其他人也趕緊再買一些羊來。大家放了更多的羊在草地上，讓牠…
文／卡爾．紐波特 2012 年，臉書公布由蓋瑞（Frank Gehry）設計的新總部計畫，這座新建築的中心是臉書執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）形容的「世界上最大的開放樓面計畫」，超過三千名員工將在一萬兩千坪空間的可移動辦公桌椅上工作。當然，臉書不是矽谷唯一擁抱開放式辦公室的重量級公司…
文／卡爾．紐波特 我們有尺規可以把人區分為隨時多工的人，和很少多工的人，兩者的差異很顯著。隨時多工者無法過濾無關緊要的事，他們無法管理工作記憶，長期處於分心狀態。他們把大腦中很多彼此無關的部分用於手上的工作……他們的心智混亂。 一旦你的大腦習慣隨時回應，習慣分心，就難以擺脫癮頭，即便在你想要專注的時…
文／數位時代編輯部 隨著科技不斷進步、商業模式持續推陳出新，企業如果想要踩穩浪頭，就必須重新思考消費者的需求，大膽變革以提供更好的服務。然而，什麼樣的創新服務才能打動消費者的心？ 樂於擁抱網路科技12家零售業華麗轉身 威名百貨：運用嶄新科技，讓消費更有趣！ 美國《財星》（Fortune）雜誌每年公布…
文／阿里研究院 網路經濟體對國民經濟的貢獻愈來愈大，但如何量化網路經濟體及網路經濟對國民經濟的影響，學術界與網路業界並沒有統一的計算方法。近年來，麥肯錫、波士頓顧問公司、日本野村總合研究所等研究諮詢機構先後展開對中國或更大範圍經濟體的網路經濟價值之研究，大部分研究對網路經濟體規模的測算是採用總體經濟…
採訪／黃威融、盧諭緯、李雪如 文字整理／李雪如 攝影／李盈霞、王弼正 本文原刊載於數位時代網站，獲授權轉載 在數位時代〈移動世代的旅行新商業〉專題的後半部，特地邀請詹偉雄大哥和前中年轉業後找到工作真愛的工頭堅，在詹大哥的個人工作研究空間小酌，搭配不同的音樂，暢談旅行對他們各自人生的啟發…… 詹偉雄（…