文/J.J.薩瑟蘭;譯/陳重亨 不能排定優先順序的根本原因,可能是因為不願拒絕。組織也跟團隊一樣有速度上的考量:在多少時間內可以創造出多少產品或服務?對客戶、主管或老闆說「好」很容易。像是「要做這個嗎?沒問題!我們會加進待辦清單。」「喔,這個很重要嗎?好吧,我把它擠進來放到最前面。」如果又有其他專案的要求,團隊永遠都說「好」,直到工作不堪負荷為止。 完整文章
文/蘿拉.范德康;譯/林力敏 我在演講時喜歡提一個研究數據:自稱每週工作七十五小時以上的人,平均高估了二十五小時,②並提到有位小夥子告訴我,他一週工作一百八十小時,這可真厲害,明明一週總共只有一百六十八小時而已!這些年我所追蹤的週次裡,每週工時都在五十小時左右,於是我認為這就是自己的工作時數,並且心想:「跟別人不同,我沒有誇大。」 完整文章
文/織田紀香 台灣的中小企業或家族企業,難免會遇到老闆、主管們要求部門裡的同事替他處理個人私事;小則買東西,大則幫忙照顧家中長輩,有時遇到這種非公事的要求時,想當面婉拒又不太適合,可是配合著做,感覺似乎不大對。尤其這種公私不分的狀況一多,想要好好跟主管、老闆溝通變得越來越難,特別是當他們覺得這些工作是理所當然時,做越多感覺越難抽身,明明不想做卻又說不出推辭。 完整文章
文/坂口孝則 譯/吳怡文 說到未來預測,大致會有兩種類型,一是「空中飛車在街上來回穿梭」,一是「賀年卡在往後十年內將越發減少」。前者是戲劇性的描繪日益改變的現代社會,後者則是描繪實際但平凡的變化。 我們可以試著將這些預測套用在自己的工作上。打破既有觀念的激進預測,比較難想像要怎樣落實在實務上,但只有後者又非常乏味。因此本書努力做到兩者平衡,既能應用在實務上,也能當成有趣的讀物看待。 完整文章