作者/張敏敏 管理溝通強度,沒及時回應也不得罪人 要如何讓主管感受到訊息的重要性,讓他意識到這件事情意義重大?你必須善用不同的「溝通管道」,讓不同溝通強度的訊息有層次地交錯出現,幫助主管收到訊息後慎重考慮。 什麼是「溝通管道」?我們可以把溝通管道視為一個光譜,光譜的一端是「面對面溝通」,能夠乘載最多資訊量,訊息豐富度最高。 完整文章
文/艾德里安.高斯蒂克、切斯特.艾爾頓;譯/曾琳之 雖然在新聞媒體上可以看到許多針對焦慮程度越來越嚴重的報導,但是在職場上,對焦慮的恥辱感仍然很強烈。大多數人都不願意跟任何人討論他們正在經歷的問題,除了親密的家人跟朋友之外,甚至很多人連對親近的人都無法開口。 完整文章
文/朴庭漢、李相穆、李洙昌;譯/莊曼淳 當身體和心理都十分勞累而出現力氣耗盡的感覺時,應該要怎麼做呢?這時已經連原本都沒有的所有力氣也用光,所以根本已經聽不見「把失敗當基礎成長」這句話了。 不管會不會失敗,這都是我自己的人生,請不要再多管閒事了,好好去過你自己的生活吧! 因為我再也做不下去了! 結果,就此宣布放棄人生這場比賽。 完整文章
文/朴庭漢、李相穆、李洙昌;譯/莊曼淳 「最近的年輕人真是沒魄力。想當年,我那個時候啊……。」「最近的人根本沒毅力,應該要吃點苦才對。一個個都是溫室中的花朵。」 說出這種話的「大人」之多,這段日子以來已經看到膩,現在應該不會有什麼特別的感覺了。 五、六十歲,或是更早的世代在度過青年期的時候,在經濟上非常困苦。簡單來說,就是較難養家餬口的時期。 完整文章
文/安德魯.巴恩斯;譯/姚怡平 當我們討論公司文化會允許或禁止週休三日,我們在討論的是四種勞工。有些公司是某一種勞工很多,另一種勞工只有寥寥數人,但為了準備好落實全新的彈性體系,就必須了解這四種類型的勞工,還要配合勞工的需求與定見,採用合適的策略。 適應力高的熱衷者 完整文章