文／葉明桂 當我們無意找到了一個成功的廣告按鈕，千萬不要移動。因為繼續這個廣告活動將會讓你的收銀機繼續響不停。 一個好作品，往往來自開始。 全聯福利中心的第一次工作簡報是由全聯董事長林敏雄親自說明，地點是在他建設公司的辦公室，而不是在全聯的會議室，而且就是董事長一個人與我和另外兩位奧美夥伴，一位是唐…
文／葉明桂 巴黎塞納河畔到底有沒有一間「左岸咖啡館」？這不重要，重要的是，消費者相信真的有。 左岸咖啡館的故事，從一個告示牌開始。 台南統一公司會議室的門上設計一個玻璃框，方便會議室外的人透過小黑板字幕的掛牌，通知正在開會的人「有人外找」。 這天，我看見門上掛出「奧美葉協理外找」的字樣，從統一會議室…
文／王宏偉 愉悅修辭法：製造愉悅感，讓顧客不自覺買單 很多超級品牌都是製造愉悅感的高手，我們看看麥當勞是如何用愉悅感繞過我們的大腦防線，讓我們喜歡上麥當勞的。 麥當勞的「我就喜歡（I’m lovin’ it）」這句廣告語，想必大家都非常熟悉。 自2003年，這句廣告語就迅速被…
只要讓劇毒芋螺咬一口，就有機會恢復健康（但可能會死），你敢不敢？如果你的妻子擁有魔力，可以讀取任何觸碰到的生物的記憶，你敢跟她牽手嗎？如此腦洞大開的故事，不是只有賣設定，而是讓你看見真實的人性！ 本集的《閱讀夏LaLa》，夏宇童、陳夏民陪你一起討論這些故事，深刻討論人性，你將發現：無知可能也是一種幸…
事實上，與日俱增的千禧世代與Z世代，對職場要求有增無減，也日益嚴苛。他們對職能學習與發展具有高度期待，渴望資訊透明，擁有更大的工作彈性。比起其他世代，他們追捧職場自由文化，期望工作項目自主、行動進度自理。無論上班時間或辦公地點都能來去自如，滿足個人需求。除此之外，全球化帶來的瘟疫，經由先進科技的推波助瀾，顛覆職場一切。 諸如年輕世代趨之若鶩的WFH居家上班模式、不必飛行出差的線上會議、行動載具的即時溝通、方興未艾的零接觸經濟等，正四處竄行。始料未及的疫情，不僅提速各行各業的數位轉型， 也為上班族經年累月苦惱的「工作與生活平衡」找到一帖解方。回到現實面，現代企業如何打造新世代嚮往的職場 文化？如何注入自由自主的工作氛圍？
新一代的 B2B 產業客戶，多為數位原住民，也屬於偏男性的千禧世代。他們在顧客購買歷程中，強烈依賴四通八達的社交網路提供訊息。 這群人下班之後也是消費者，他們體驗到B2C廠商發揮現代科技的便利性，並從中享受前所未有的服務與產品。耳濡目染的結果，轉而期待為企業採買時，也能擁有等量齊觀的高品質品牌體驗。隨著 B2H 的概念被廣為接受，B2B 的品牌溝通，也從傳統著重產品訴求的理性天地，轉向邁入灌注情感的人性世界。
文／布蘭登．肯恩；譯／陳映竹 你無法跳過這則蓋可保險公司的廣告，因為廣告已經結束了 2015 年，馬丁廣告公司（Martin Agency）替蓋可保險（Geico Insurance）公司製作了一則相當傑出的廣告，那是一則在 YouTube 的影片播放前、可跳過的廣告（這是一種影像宣傳訊息，會在觀眾…
文／布蘭登．肯恩；譯／陳映竹 廣告中的流程溝通模式文案 讓我們試著替汽車廣告寫文案。金恩說明了他如何使用流程溝通模式來建構內容，以求務必傳達出最清楚的汽車訊息，並將訊息包裝成對每一種人格而言皆具意義。金恩建議的書寫內容如下： 想像有一部車。這部車只要 1 加侖汽油就可以跑 50 英里。與同級車型相較…
文／犁客 同樣都是因為發展科技而成為產業領導、跨國鉅富、慈善閱讀推廣者或者開創新時代神級革命偶像的幾個人物，在大眾眼中的形象當然有袌有貶──就算不提大家可能本來就看有錢人不大順眼，他們的商業手段有些爭議之處是明擺著的事實，你不會覺得老老實實賣軟體或者一直提供免費網站服務給你使用就會讓他們變得富可敵國…
文／瑞秋．李察斯；譯／陳映竹 如何建立你的第一條被動收入流 我在書中說過無數次，建立被動收入流需要下苦功。本書不是某種詐騙話術，可以教你大賺一筆，然後下個月就退休。 打造被動收入需要兩樣東西：時間或金錢。因此，你要考慮的第一件事，就是你可以支配的時間比較多，還是錢比較多，若要打造被動收入流，你絕對需…