從《當責》、《賦權》到《賦能》獻給現在與未來的領導人,建立有責、有權、有能的個人、團隊與組織! 一同追求「分層當責、充分賦權、有效賦能」的管理新世界。 當今華人管理世界對「當責」一詞,最具有說服力的人就屬當責式管理權威──張文隆先生。他始終認為企業運作要能順利,必須從《當責》到《賦權》進而到《賦能》。 完整文章
文/克里斯.貝利 生產力的全新定義 預計閱讀時間:9分13秒 抱持著「再怎麼古怪的實驗也絕不退縮」的態度,我在七年前左右報名了為期四個月的瑜伽課程。 當時,外面一堂瑜伽課的收費就高達19美元;因此,當我就讀的大學推出為期四個月、僅收費46美元的優惠課程時,我立即報名了。在那時候,瑜伽給我的感覺就只是一窩蜂的流行;不過,看在幾乎所有我認識的美女都報名的份上,我決定嘗試一下。完整文章
文/海蒂.格蘭特.海佛森 接近目標的心態不脫這兩種: 一種是我說的「做得好」的心態,重點在證明自己能力已經很強,很懂自己在做的事。另一種是「變得更好」的心態,重點在培養能力、學習新的技能。你可以把兩者的差別想成這樣:前者是想證明自己確實聰明,後者是真的想要變聰明。 完整文章
企/馬安奇 整理‧採訪‧撰文/《經理人月刊》編輯部 如果你是劉邦,能不能找到蕭何這種部屬,幫你發掘比他更厲害的人才?如果你是曹操,犯錯了,該在部屬面前認錯嗎?如果你是諸葛亮,該怎麼找出優秀接班人?如果你是豐臣秀吉,人微言輕時如何激勵眾人聽命行事?從經典的歷史情境,推敲流傳千百年的領導智慧,增強你的思辨力與決斷力。 完整文章
文/李凱倫 跆拳道中的白帶意味著入門、尚待磨練,如同一張白紙一樣擁有未知的可塑性。許多剛出社會的新鮮人都屬於白帶階層,他們最大的優點乃是不受過往的經驗所箝制,但往往這個優點卻被很多管理者視為缺點,認為要是自己的團體裡出現白色帶的成員,必定會讓專案進行困難重重,或者帶給年資、經驗較長的成員額外的負擔。完整文章
口述/大聯大投資控股股份有限公司副董事長 曾國棟整理/陳心怡 我的自慢書單: 記錄城邦出版集團首席執行長何飛鵬人生觀察的「自慢」系列再添新作,在新書上市的同時,何飛鵬邀集各界名人,列出每個人的「人生」及「管理」書單,這是這些名人人格養成的關鍵讀物,也是讀者選擇閱讀時的可靠指引。 完整文章
文/羅怡君 大人:「你再不乖,就不准你做喜歡的事!」 有位好朋友開心地和我分享,最近她終於找到了有效的「管教之道」。 「現在當小孩不乖或是要他守規矩的時候,我只要跟他說,他不聽話,就不能去玩球或是不能看卡通,一聽到這些自己喜歡做的事情可能被取消,他就會立刻安分下來,都不用罵也不用念喔!」 完整文章
文/亨利‧明茲柏格(Henry Mintzberg) 譯/洪慧芳 多年來,我們尋尋覓覓管理的真理。如今,該是我們了解「管理既不是一門科學、也不是一種專業」的時候了。 管理肯定不是一門科學 科學是透過研究來開發系統化的知識,管理是為了促進組織內的任務完成,幾乎與科學無關。 完整文章
文/犁客 座落在幽靜巷內的信鴿書店,是臺灣少見的獨立書店,店裡陳列的全是法文原版書籍,從鮮活亮眼的繪本,到厚實沉重的巨著,都能在店裡看到。對法文有興趣的社會人士、學習法語的相關系所學生,甚至在臺灣生活的法籍人士,都是信鴿書店的常客。 從 2010 年開始,信鴿開始定期舉辦法國風讀書會。 完整文章
文/劉順仁 每個企業都需要向文藝復興學習。它代表的是一種活化既有資源的能力。更具體的說,文藝復興之於企業的意義是: 透過有目的、有方法、有紀律的管理流程,以協同合作的力量,讓企業中已經存在的資產,以更創新、更有價值的方式重新呈現,並帶動企業創造過去沒有的創新產品、服務、流程與解決方案。 完整文章