當公司比你短命,你該怎麼辦?

文/坂口孝則 譯/吳怡文 說到未來預測,大致會有兩種類型,一是「空中飛車在街上來回穿梭」,一是「賀年卡在往後十年內將越發減少」。前者是戲劇性的描繪日益改變的現代社會,後者則是描繪實際但平凡的變化。 我們可以試著將這些預測套用在自己的工作上。打破既有觀念的激進預測,比較難想像要怎樣落實在實務上,但只有…

老闆為何要聽設計師的意見?

文/山口周;譯/李璦祺 目前,有愈來愈多設計師和創意人受雇於企業,擔任經營者的諮詢顧問,不僅在設計、創意領域,甚至在整體經營上給予意見。舉例來說,除了先前提到的優衣庫的佐藤可士和,以及良品計畫的顧問委員會外,軟銀收購日本沃達豐(Vodafone),進軍行動通訊業之際,也雇用了大貫卓也,作為外部顧問。…

「海底撈營造團隊氛圍的手段堪稱史無前例」

文/樊登 說到營造團隊氛圍的話題,我想起了我的第一份工作。當時,我作為《實話實說》節目組成員在中央電視台工作,直屬上級崔永元老師就是一個善於營造團隊氣氛的高手。 在《實話實說》錄製空檔,節目組會供應種類繁多的飲料:礦泉水、紅牛、優酪乳、咖啡等,讓大家隨意喝,而同期央視的其他節目組只有礦泉水。我當時不…

【GENE思書軒】科學家告訴你:你天生充滿創意,解放創意的方法就是⋯⋯放空!?

遇到官大學問大,可是成事不足、敗事有餘的高官,人們愛用「腦袋裡裝漿糊」來形容;然而,面對紛亂的政局和社會,腦袋裡裝漿糊的人何其多?我們感到無力和不知所措,彷彿自己腦袋裡也裝了漿糊。 過去世代鴻溝是用廿、卅年在算的,現在大概快到兩三年就能有鴻溝了吧?現在的世界變化實在太快了,兩年一次的大選就讓政黨版圖…

這本書沒有要告訴你,機器將取代人腦這種荒謬的論點

文/安德魯.麥克費、艾瑞克.布林優夫森 2009 年,淘寶和天貓首度推出「光棍節」的促銷活動,這個節日起源於 1990 年代中期的南京大學,在每年的 11 月 11 日舉行,這個由四個 1 構成的日期象徵單身,各項活動以慶祝單身和慶祝脫單熱烈進行。 第一年的光棍節,只有 27 家廠商參與,但很快就變…

在機器、平台、群眾崛起的時代,企業過時了嗎?

文/台大管理學院院長 郭瑞祥教授 《機器,平台,群眾》是兩位MIT學者布林優夫森與麥克費延續《第二次機器時代》的續作。第一本書探討智慧科技如何改變人類的工作,經濟與未來。本書《機器,平台,群眾》探討的主題類似。但聚焦在企業:快速演進的科技正在改寫企業的遊戲規則,企業必須重新思考未來。 本書的書名《機…

「開放式辦公室」會增加大家一起合作的機會,還是一起分心的機會?

文/卡爾.紐波特 2012 年,臉書公布由蓋瑞(Frank Gehry)設計的新總部計畫,這座新建築的中心是臉書執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)形容的「世界上最大的開放樓面計畫」,超過三千名員工將在一萬兩千坪空間的可移動辦公桌椅上工作。當然,臉書不是矽谷唯一擁抱開放式辦公室的重量級公司…

這裡的老闆,可不會認為常加班的員工是好員工

文/瑰娜(陳雅惠) 在台灣,如果客人拜訪公司,幫忙倒茶水的通常是助理小妹,或所謂的基層人員。好幾年前,為了辦理依親簽證,我在台北和瑞士商務辦事處的副主任相約面談。他親切有禮地幫我檢查文件,還問我想不想喝咖啡。我以為他會指使台籍雇員做事,沒想到是副主任自己上場,親自端來一杯熱呼呼的咖啡,讓我著實嚇了一…

企業該有什麼擔當,聽馬雲怎麼說!

文/阿里巴巴集團 編 50歲前賺錢,50歲後花錢 有位企業家曾經說過:「50歲之前賺錢,50歲之後花錢。」我們要怎樣把錢花出去,才能夠幫助更多的人,創造更多的就業機會? 我覺得自己很幸運,五十多歲了,依然能夠在全世界跑,去傾聽、去學習、去思考,做一些我認為對教育、醫療和環境有利的事。我感謝我的團隊,…

Gig 人才崛起,扭轉全球職場!20% 企業外包取代正職

文/商業周刊提供 20.6% 企業考慮減少聘用正職員工,改用外包或派遣 32% 受調查的零售與服務業主、人資長,贊同外聘比率為各產業最高 2016 年底,勞基法「一例一休」新制正式上路,至今全台灣擾攘不安。由於加班費與年假調整,勞動部估計,全台企業一年約增加 476 億元成本,不少企業因此表示,將減…