文/佐藤將之;譯/林信帆 在亞馬遜,有個基本規則是不用條列式,而以文章形式來寫說明資料。在報告時,應該有很多企業會使用 PowerPoint 的條列形式製作簡報資料,但在亞馬遜可不能這樣。 為什麼?因為亞馬遜有個思維是:「說明資料的內容必須在事後重讀時,也一樣能夠理解。」 使用 Power Point 完整文章
文/佐藤將之;譯/林信帆 前面曾介紹過,亞馬遜的文件基本上是以一頁或六頁報告的形式製作,而新企畫案構想則是用新聞稿的形式撰寫。 也因為這樣,亞馬遜會議的氣氛,和其他公司不太一樣。 會議一開始,出席者會全部沉默不語。 假設今天要開會,本次負責製作文件的人會提早到會議室,將文件發到各個座位,之後出席者會在開始時間前陸續進來會議室,然後開始閱讀文件。 完整文章
文/柯爾.諾瑟鮑姆.娜菲克;譯/徐昊 到目前為止,我們討論了我在商業溝通時最常使用的視覺元素。此外,有幾種特定圖表最好避免使用:圓餅圖、環圈圖、3D立體圖與雙(垂直)Y座標軸,接下來將一一討論。 ● 萬惡的圓餅圖 從我寫過的文字裡頭,便可輕易看出我有多不喜歡圓餅圖。簡而言之,圓餅圖是萬惡淵藪。要了解我為何會下此結論,就先來看個例子吧。 圖 2.21 的圓餅圖(依實例改編)呈現了 完整文章
文/柯爾.諾瑟鮑姆.娜菲克;譯/徐昊 若要分享的數據只有少數一兩個,純文字可能是最適合的溝通方式。盡可能讓數字越顯眼越好,並考慮只用數字和幾個字來簡潔扼要地傳達你的訊息。將一個或少數幾個數據做成表格或圖表,除了可能會誤導聽眾,氣勢也少了好幾分。若要交流的數據只有一兩個,那麼考慮就以數字本身為重點吧。 為了闡明此概念,來用以下的實例說明吧。皮尤研究中心(Pew Research 完整文章
文/澤圓   所有簡報都從「創造願景」開始 1.願景是什麼? 簡報的最初目的就是「引導對方採取行動」。 做業務的想要客戶「簽約」、企畫部的想要「提案的企畫被認可」、創業家向投資人簡報的話則是希望對方「認同事業計畫後進行投資」,大家各有目標,想讓對方採取行動。就算是演講或講座,也有想讓「聽講的人感動」「有所收穫,從明天開始行動」等目標。 完整文章
文/總編輯 齊立文 很會講話和上台演講不一樣 你應該已經很難確切地回憶起,第一次看到TED影片是什麼時候。也許是在某個課堂上,也許是在一個演講的場合裡,也許是朋友推薦你一定要看。總之,從某個時期起,TED影片就成了人們傳遞和吸收新知識和新觀點(或許還有人推薦你拿來學英文、練聽力)的管道之一。 完整文章