那是我進鴻海之後,第一次被罰站

文/高虹安  在我們要去拜訪 Slack 之前,做足了準備工作、徹底分析這一間公司的產品——除了 Slack 以外,負責該專案的鴻海主管也研究了遠距視訊會議的解決方案,包含了「Zoom」這款軟體。Zoom 在二○一二年由 Cisco 前副總經理、華裔美國人袁征(Eric Yuan)於矽谷成…

調查顯示:近 9 成離職員工不後悔換工作

事實上,與日俱增的千禧世代與Z世代,對職場要求有增無減,也日益嚴苛。他們對職能學習與發展具有高度期待,渴望資訊透明,擁有更大的工作彈性。比起其他世代,他們追捧職場自由文化,期望工作項目自主、行動進度自理。無論上班時間或辦公地點都能來去自如,滿足個人需求。除此之外,全球化帶來的瘟疫,經由先進科技的推波助瀾,顛覆職場一切。 諸如年輕世代趨之若鶩的WFH居家上班模式、不必飛行出差的線上會議、行動載具的即時溝通、方興未艾的零接觸經濟等,正四處竄行。始料未及的疫情,不僅提速各行各業的數位轉型, 也為上班族經年累月苦惱的「工作與生活平衡」找到一帖解方。回到現實面,現代企業如何打造新世代嚮往的職場 文化?如何注入自由自主的工作氛圍?

休假還收到主管的焦慮訊息,心好累⋯⋯

作者/張敏敏 管理溝通強度,沒及時回應也不得罪人 要如何讓主管感受到訊息的重要性,讓他意識到這件事情意義重大?你必須善用不同的「溝通管道」,讓不同溝通強度的訊息有層次地交錯出現,幫助主管收到訊息後慎重考慮。 什麼是「溝通管道」?我們可以把溝通管道視為一個光譜,光譜的一端是「面對面溝通」,能夠乘載最多…

我的員工不必幹勁十足,只在有精神時工作就好

文/林直人;譯/連雪雅 我喜歡雇用的員工是,擁有創業夢以外明確目標的人。例如我現在的員工陣容中,就有以成為研究學者為目標,在國外研究所留學的人。這類員工真的很棒!比起進大學後突然做起創業夢卻不努力準備的「空殼子」大學生,他們認真致力於學習,也沒有一般人的世俗氣息,頗受學生好評。 而且,因為我們提供的…

星期一的公司很危險

文/李河鏤;譯/簡郁璇 星期一很危險準確地來說,是指到公司上班的星期一很危險。我說的並不是個人抽象或形而上的感覺,這是經過證明的事實。以下內容是擷取自我偶然看到的部分新聞,建議大家慢慢閱讀、細細吟味。 根據日本愛知縣朝日產災醫院所進行的研究調查,由心肌梗塞或腦中風等心血管疾病造成的意外,特別容易發生…

優秀的同事就是最好的福利

文/里德.海斯汀、艾琳.梅爾;譯/韓絜光 我們發現,人才格外密集的公司,也是人人都想效力的公司。高績效表現的員工在整體人才密度高的環境尤其如魚得水。員工從彼此身上能學到更多,團隊的績效也會更高。這又提升了個人的動力與滿足感,進而帶領公司整體實現更多成就。讓周圍環繞菁英,能讓原本已經不錯的成果彈射到全…

你的員工是一群狼,還是一群哈士奇?

文/盧希鵬 我常跟朋友說,如果你沒有與時俱進,千萬不要給孩子建議,因為你的建議會把你的孩子困在永恆的過去。小時候有長輩跟我說,應該去考高速公路的收費員,因為這個工作很穩定。還好沒有聽長輩的話,不然不曉得我現在會在哪裡? 其中的關鍵在於,你有的是「視線」,還是「視野」? 「視線」指的是眼睛看得到的地方…

管理大師杜拉克:「員工是重要的資產,而不是成本」

文/彼得.杜拉克;譯/李芳齡 你認為主管及公司應該做哪些事,才能對你的職務產生最大幫助?哪些事會對你的職務造成最大阻礙?你可以做哪些事幫助你的主管為公司盡到最佳責任? 前面幾章所探討的內容,大家早已知道,其實每件事都已經在許多公司實行,只不過通常零碎片段,並非有系統的實行。 管理階層在閱讀或學習這些…

準時下班,才是有勇氣的證明!

文/朱野歸子;譯/楊明綺 東山結衣偷偷稱她是「全勤獎之女」。 她今天竟然沒走過來耶。就在結衣這麼想的時候,身後傳來腳步聲,讓她不由得嘀咕:「來了、來了。」 「來栖今天也請假,是吧?」 全勤獎之女,也就是三谷佳菜子,站在結衣身旁。幹麼現在走過來啊!結衣抬頭看著牆上的時鐘。 晚上六點,下班時間到了。 「…