事實上，與日俱增的千禧世代與Z世代，對職場要求有增無減，也日益嚴苛。他們對職能學習與發展具有高度期待，渴望資訊透明，擁有更大的工作彈性。比起其他世代，他們追捧職場自由文化，期望工作項目自主、行動進度自理。無論上班時間或辦公地點都能來去自如，滿足個人需求。除此之外，全球化帶來的瘟疫，經由先進科技的推波助瀾，顛覆職場一切。 諸如年輕世代趨之若鶩的WFH居家上班模式、不必飛行出差的線上會議、行動載具的即時溝通、方興未艾的零接觸經濟等，正四處竄行。始料未及的疫情，不僅提速各行各業的數位轉型， 也為上班族經年累月苦惱的「工作與生活平衡」找到一帖解方。回到現實面，現代企業如何打造新世代嚮往的職場 文化？如何注入自由自主的工作氛圍？
作者／張敏敏 管理溝通強度，沒及時回應也不得罪人 要如何讓主管感受到訊息的重要性，讓他意識到這件事情意義重大？你必須善用不同的「溝通管道」，讓不同溝通強度的訊息有層次地交錯出現，幫助主管收到訊息後慎重考慮。 什麼是「溝通管道」？我們可以把溝通管道視為一個光譜，光譜的一端是「面對面溝通」，能夠乘載最多…
文／李河鏤；譯／簡郁璇 他們是參加公司專案的作家，而我先與兩名擁有十年資歷的自由作家各工作一個月，接著又一起共事兩個月。通常大家都會誤解寫字的人會很刁鑽挑剔，但自由作家的性格大致都很爽朗。這是因為他們本身必須成為品牌，才能夠獨立工作。實力是一碼子事，但給人的印象、氣質、語氣和行動等一切都是經過計算的…
文／李河鏤；譯／簡郁璇 「林組長好像把我當成了冤大頭。」 這是以前的同事泫雅曾經每天對我說的話，而每一次我都沒有作答，只露出尷尬又不失禮的微笑。在我看來，確實也覺得林組長經常對她頤指氣使。就拿幾個例子來說好了，林組長交代工作時會給泫雅更多的份量，而每一次她都有理由。她說，是因為泫雅工作效率佳，是整個…
口述／蔡恩全；文／盧智芳、陳建銘 老闆總是給批評不給資源？不管績效再高，他也看不到？ 微軟前大中華區副總裁蔡恩全用他的親身體驗，告訴你怎麼讓老闆難以忽略你的好。 一旦建立起職場形象，下一個課題就是：怎麼讓老闆在最短時間內，看見你好的一面，讓績效、專業被看到？ 我會這麼形容：原則是把握住關鍵時刻。首先…
祕密儲藏室檔案#15 登錄者：貓（29歲）高雄 祕密：在新公司任職即將滿一年，進公司時有明確表達希望有升遷機會，好想要在30歲前得到一個主管職啊啊啊！但礙於目前的主管比我資深非常多，主管整個的狀況也是在崗位過著退休生活，把很多權力下放，基本上下面的人有很多空間可以做有趣的企劃，相處上也都沒問題，但心…
文／井上智介；譯／駱香雅 主管是決定你的職場生活品質優劣的最大影響因素之一。 實際上，我身為職醫最常見的諮詢也是「和主管的關係」。職場中有許多理想的主管，會尊重你的存在，讓你在部門裡待得很安心。不過，也有那種會使出職權騷擾，已經壓垮許多部屬，還得意洋洋拿來炫耀的主管。 麻煩的「灰色地帶」 的確，社會…
文／麥可．布林；譯／方祖芳 我們淋浴的時候，我看到每個人從背到膝蓋都瘀青發黑。 如同許多南韓的政壇和社會領袖，這名雜誌總編輯在現實生活中出乎意料地矮小，彷彿不堪一擊。他沉默寡言，年輕記者想像他的內心世界充滿他們難以理解、對時事與政策倫理的深奧批評。 直到公司第一次聚餐，幾杯黃湯下肚後，他就沒有南韓人…
文／織田紀香 台灣的中小企業或家族企業，難免會遇到老闆、主管們要求部門裡的同事替他處理個人私事；小則買東西，大則幫忙照顧家中長輩，有時遇到這種非公事的要求時，想當面婉拒又不太適合，可是配合著做，感覺似乎不大對。尤其這種公私不分的狀況一多，想要好好跟主管、老闆溝通變得越來越難，特別是當他們覺得這些工作…
文／安．瑪莉．史勞特 身為一位教授，在過去二十年間與學生進行了不下數千次的討論以及數百場的演講，我最常被問到的問題就是，年輕女性問我個人是如何維持工作與家庭之間的平衡。甚至是在大學裡的外交政策演講結束之後，就在觀眾開始漸漸散去之際，一定會有年輕女性舉起她的手來，問我會給那些想要追求事業、同時也想要擁…