文／賴婷婷 成為時間的主人 著名的時間四象限，是讓事情分別落入重要又緊急、重要不緊急、緊急但不重要、不緊急也不重要的四個區域。我剛出社會時，經常使用這個方法，也的確幫助我很多，使我對於輕重緩急的掌握度很高。然而，我的職務權責越來越大，事情越來越多，導致超過七成的事項都落在重要又緊急的區塊；我的待辦清…
2007年的一個下午，幾個朋友和我癱在宜蘭白米社區某家餐廳的扶手椅上，喝著早餐剩下的紅茶。下午時段餐廳沒營業，陽光斜斜穿過窗子，照亮長桌邊邊的一小角和地上的紙箱，沒有人說話。紙箱裡七零八落躺著膠膜封口的紅茶和吸管、彩色筆和膠帶。當時是某個營隊活動的第二天或第三天，身為主辦團隊，我們在各種有的沒的事情…
文／奧利佛．柏克曼；譯／許恬寧 管理有限時間的核心挑戰不在於如何完成每一件事（那原本就不可能），而在於如何以最明智的方式決定不要做什麼，以及如何不要因此懷有罪惡感。如同美國作家與教師葛瑞奇（Gregg Krech）所言，我們需要學習以更好的方式拖延。1拖延是某種無法避免的事：沒錯，在任何時刻，你幾乎…
文／艾莉森．路易斯；譯／顏和正 一連串的小作為，改變你的人生 生命是由一連串小作為、小選擇與小決定所組成，我將這些元素稱為「微行動」。微行動很重要，因為微行動讓我們向前行；它們是起跑點，是停滯或前進的分水嶺。微行動有加乘效果， 如果你採取了一項微行動，例如回電話以協助完成一項專案，表面上看起來雖然似…
文／Cinyee Chiu 我想一般的自由工作者可以分成兩種典型，一個是規律工作者，一個是最後一刻衝刺者。我強烈推薦前者，如果你天生傾向後者，請往前者努力學習。 規律工作者 V.S. 最後一刻衝刺者 規律工作者會把工作與生活盡量形成一個固定模式。一天之中哪一個時段畫案子，哪一個時段畫自己的創作，哪一…
文／電腦玩物站長 建立做得到的每日待辦清單，而不是反噬自己的焦慮清單 前面在時間管理的反思中，我提到時間管理不是把所有事情做完，而是把我選擇出來的重要事情完成。 但是有時候我們都過度理想化，我們總還想「完成更多事情」，卻沒有意識到，這些更多的事情，反而可能是造成我們效率下降的元兇，因為做不完的焦慮，…
說到「專案管理」或「時間管理」，總會有許多朋友眼睛為之一亮，希望可透過科學的方法得到救贖。這個道理很簡單，因為現代人都太忙碌了！如何妥善運用有限的時間，管理好身邊的各種專案，也就成為你我必須懂得的訣竅了。 在職場上，時間往往是最珍稀的資源，許多專案一做就是好幾個月，甚至好幾年。如何有效管控專案的進度…
文／犢玫瑰 如果不對乍看之下緊急的事務說「不」，就等於是在推拒更基本、重要的事務。 If it (saying “no”) isn’t to the apparent, urgent things in your life, it is probably to t…