文／山口拓朗；譯／林麗櫻 發揮想像力的「問話」能問出對方的內心真實想法── 「若是讓你再選一次，你想從事哪個行業？」「假如可以實現一個願望，你想祈求什麼？」「要是你會變成學者，你想成為怎樣的學者？」 提「假設問句」得到的答覆就代表回答者的人生觀、價值觀，是最適合用來知曉對方人品的問法。 如果你問對方…
文／黑川伊保子；譯／蘇楓雅 男性腦是狩獵的設計，女性腦是育兒的設計，人類的原廠設定就是如此。如此一來，才能提高生存機率，而且盡可能留下更多遺傳因子。 兩者沒有高低之分，無論哪一種，都是人類不可或缺的功能。 男性「視而不見」的習慣 男性會在一瞬間果斷地鎖定遠方的目標。 因此，去廁所的時候，只看得見廁所…
文／犁客 「我那時候不像現在的小孩，比較早就有很多管道可以接觸英文，或者是有雙語教育的環境，」何戎說，「我和大多數人一樣，都是上國中才開始學K.K.音標。」 何戎的英文學習起步沒有比別人早，但後來的成績比別人好，「小時候就文科比較好嘛，所以自己就比較注意成績好的文科；當你把focus放在某一個領域的…
文／麥克．貝勒；譯／林師祺 這些年來，我透過研究、與男人的對談，發現某些主題反覆出現。都與打破成見，讓女性看到男人的真正想法有關。以下是我最常聽到男人希望女人知道的事情——而且從他們的角度出發。 1 我們希望妳有話直說 我們真的想知道妳的想法。有時我們會不耐煩，因為妳花很長的時間描述經過。我們當然希…
文／柯鈺晨 隨處可見的便利商店早已融入現代人的生活當中，各類食物、生活用品、甚至是繳費、寄/收包裹都可以在便利商店解決。以密集度來說，排名全球第一的是南韓，其次便是台灣。不論是一日三餐在便利商店解決的上班族，或者是加班到深夜晚歸的人、凌晨肚子餓而睡不著的人，只要看到便利商店的燈亮著就感到安心。 《不…
文／李家雯 我永遠不會忘記二○一七年十二月三十一日，那天晚上，臺北又濕又冷，我們一家四口約好了要與從南部北上的親戚在外聚會。趕著出門之際，我在家門口與五歲女兒有了這樣的對話。 「快一點！彰化姑姑在等我們，趕快去穿襪子。」我指揮著小孩，嫌她動作太慢。 「我不想穿襪子！」女兒平時就很有主見，當晚也不例外…
文／曾寶儀 說話是人的本能，但「把話說好」以及「表達」與「溝通」，需要練習。 當我們進入到一個陌生環境，例如入學、進入社會、進新公司、加入一個新團體……我們常常想急著表達自己，在說話之前，還沒思考接下來說這段話的目的，話就衝出口了，結果往往會覺得自己說錯話，在心中後悔不已： 「我講了自以為好笑的事，…
文／Adam Bryant 、Kevin Sharer，譯／聞翊均 雖然你可能會對這件事感到驚訝，但許多領導人其實並不在乎是否要建立健全的團隊動態。有些人更喜歡輻射式系統（hub-and-spoke system），藉以綜觀事件全貌，他們偏好的是成員個別彙報，而非團隊報告。有些人在團隊相處不順時會選…
文／Adam Bryant 、Kevin Sharer，譯／聞翊均 有鑑於如今每位領導人的工作內容必定包含「轉型」，此外，在公司中最危險的行徑，莫過於得過且過、安於現職，也許是時候該廢除「領導改變」這個多餘的用語了。領導就是改變，你必須改善公司現下的運作方式，同時搶先別人一步解構你自己。 對許多領導…
文／Adam Bryant 、Kevin Sharer，譯／聞翊均 「你有傑出構想，那又怎麼樣？」本書共同作者凱文在擔任安進藥品執行長時，經常在會議一開始用這個令人精神為之一振的問題作為開場白，與資深領導人進行一對一會議時，尤其如此。 他提出這個問題，並不是想要無禮地挖苦對方，事實上，他在提問時通常…